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房地产设计管理制度 （讨论稿） 第一章总则 第一条 为建立健全公司房地产开发设计管理流程，规范公司房 地产设计管理工作，提升公司房地产项目设计质量，降低开发成本， 缩短设计周期，制订本制度。 第二条 本制度适用范围：公司工程管理部、设计管理部；公司 投资的房地产开发项目。 第三条职责与分工 工程管理部参与方案及初步设计成本测算，初审项目开发周期、 工程建设总成本与质量控制计划；参与方案及初步设计评审；参与重 大设计变更的审查；协助审查项目开发总工期、工程建设总成本与质 量控制计划；参与方案及初步设计成本测算，参与方案及初步设计评 审；参与重大设计变更的审查； 设计管理部负责拟订、修订、监督落实设计管理制度；负责初步 审查与评价设计供方；负责编制建筑、景观、精装修等方案及初步设 计任务书；负责组织方案及初步设计，督导项目经理部开展施工图设 计、设计变更等设计管理工作；协助审查项目开发总工期、工程建设 总成本与质量控制计划；负责重大设计变更的审查； 项目经理部负责设计管理制度的实施与反馈；推荐并参与评价设 计供方；编制上报项目开发周期、工程建设成本与质量控制计划；参 与方案及初步设计；负责方案报建；负责组织施工图设计；负责实施、 落实设计变更；科学配置项目设计管理岗位，明确岗位职责。 第二章设计过程管理 第四条编制和交付设计任务书 设计管理部负责编制项目设计任务书并向设计单位交底，设