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房地产营销部下半年管理思路及工作计划 年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成木控制为重点的十个工作重点，并 定下了全年完成11亿的销售目标。迄今吋间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下 过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目 标。 一、工作小结 1、市场营销初创业绩初立品牌 今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、 东方、Z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提 出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今 年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该 已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目 开售时I可因故推迟，但整体业绩亦令人满意。収得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓 创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持 和配合也是分不开的。 除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产广州地区总部迁入 珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传 媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和 品牌应该讲在同区、同档次盘中建立