房地产企业如何管理好成本.docxVIP

房地产企业如何管理好成本 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产 品成木，便于成木资料的比较和分析。 2范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3 ?职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成木计算对象，正确归集和分配开发成木及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程屮发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。 4?方法和过程控制 4.1成木核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。 4.1.2设置有关成本核算会计科日，核算和归集开发成本及费用。 4.1.3按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分 配方法、标准。 4.1.4将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分 配。 4.1.5编制项日开发成本计算表，计算各成本核算对彖的开发总成本。 4.1.6正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品 成本。 4.1.7正确划分可售面积、不可