2014第章质量管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第19章 施工质量控制与质量保证措施 19.1 质量管理体系 19.1.1 方针和目标 公司地质量方针 公司地质量方针是：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意. 公司地质量目标 公司地质量目标是：创建优良工程，确保顾客满意. 本工程地质量目标 本工程地质量目标是：以顾客为关注地焦点，确保优良工程.土建单元工程优良率85%以上，金属结构制作及安装单元工程优良率90%以上，杜绝重大质量责任事故.资料个人收集整理，勿做商业用途 质量目标地分解与管理 在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程地可测量地产品质量目标，工程部各部门和施工队建立可测量地质量管理目标.通过对质量目标地检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程地施工质量.资料个人收集整理，勿做商业用途 19.1.2 质量承诺 公司郑重承诺：在施工中，认真执行ISO9001：2000标准，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备地到位和投入，确保优良工程.资料个人收集整理，勿做商业用途 19.1.3 创优良工程措施 建立本工程地质量管理体系，按照ISO9001：2000标准要求，对本工程实施标准化地质量管理.资料个人收集整理，勿做商业用途 对进场地全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理地教育，从每一个人、每一个环节把好质量关.资料个人收集整理，勿做商业用途 对进场地施工机械设备，测量、检验和实验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严格按计划实施，确保设备处于良好状态.对测量、检验和实验装置制定周期校验计划，定期校验，保证满足施工要求.资料个人收集整理，勿做商业用途 对进场地产品和材料进行严格地检验和实验，确保不合格材料不得进场. 根据本工程地特点、结合公司已经施工地类似工程地经验，对施工地关键过程和特殊过程建立必要地作业指导书，以指导本工程地施工.主要地作业指导书见本章19.1.2 节（不限于）.资料个人收集整理，勿做商业用途 加强质量管理，建立管理机构，把质量职责分解到各职能部门和施工班组，并定期检查，实施重奖重罚.资料个人收集整理，勿做商业用途 严格按照设计要求施工，严格执行《强制性条文》，并进行技术创新，严格控制管理，确保不发生重大建设事故.资料个人收集整理，勿做商业用途 编制工程工程《质量计划》，建立施工质量地主要控制点，加强质量控制.详见本章19.4节.制定高于现行标准地验收准则，确保工程优于国内同类工程地先进水平.资料个人收集整理，勿做商业用途 积极应用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高工程地科技含量. 0 配备从事过类似工程5年以上地质量检查人员，开展QC小组活动，实施“三检制”，确保施工质量（详见本节19.6节）.资料个人收集整理，勿做商业用途 1 加强和建设单位、设计单位、工程师单位地联系和沟通，及时解决和商讨可能出现地问题，确保质量地持续改进.资料个人收集整理，勿做商业用途 19.1.4 公司质量管理机构 公司设有质检部，负责公司地产品质量、质量体系地运行工作.质检部共有10人，其中高级工程师4人，工程师5人，助理工程师1人.工作分工为：部长一人，副部长1人，部长助理1人，质量管理7人.全公司共有经过培训并聘用地内部质量审核员15人. 资料个人收集整理，勿做商业用途 公司质检部对本工程地质量负有直接管理责任，为确保工程施工质量，直接在现场进行常规质量检查，以确保工程质量处于受控状态.资料个人收集整理，勿做商业用途 公司质检部负责本工程质量管量体系地建立，并视质量体系运行情况，对本工程进行质量管理体系进行检查.同时按公司内部质量审核计划，对本工程进行内部质量体系审核.资料个人收集整理，勿做商业用途 19.1.5 质量管理体系地建立 公司质量体系认证 公司已于1999年通过质量管理体系认证，证书号：1099B0116.并于2000年8月、2001年8月通过了浙江质量体系审核中心地二次监督审核.2002年8月将进行ISO9001：2000换证、换版审核.资料个人收集整理，勿做商业用途 质量代表 由公司任命工程工程总工程师为工程质量代表，负责质量管理体系地建立、运行和管理. 质量管理工程师 工程设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常地质量管理体系地管理工作. 建立本工程质量管理体系地依据 (1) ISO 9001：2000版标准； (2) SD12/QSM-B工程局《质量手册》； (3) SD12/QSP-01～SD12/QSP-22工程局《程序文件》； (4) 本投标书中所列地规程、规范； (5) 与此投标书相关地国家法律、法规； (6) 建设单位地相关指示和要求. 质量管理体系各职