班组长如何才能合理分配任务.ppt

班组长管理实战培训工作布置与督导;培训目标：;案例分析：;一、班组长如何才能合理分配任务;布置工作任务的步骤：;分配和布置任务前所应考虑的三大问题;关于工作： 1、 ； 2、 ； 3、 ； 4、 ； 5、 。;关于环境： 1、 2、 3、 4、;二、班组的督导工作很重要;班组有效的督导技巧：;4、给予表扬、奖励或考核兑现。 5、根据具体况，把握好指导的“ ”，过与不及都不好——能力强的多信任，能力差的多帮助；老员工多授权，新员工多辅导；自制强的多放手，拖沓懈怠多督导。 6、指导的最终目的是要培育员工自主管理的能力——以 为主，并指出 。 案例：陈班长还缺点什么？; 如何监控工作进度？ ;1、施加控制;2、减少风险 ;密切注意风险：努力预测被授权者可能遇到的各种问题，列出所有可能发生的风险以及应变措施，定期检查各项风险发生的机率。 采用例外管理法：被授权者只把需要作出重要决策的非常情况告诉经理。 进行控制：关键的控制因素，如预定的时间或具体的预算限制，可以作为有效的制约条件来引导和监控被授权者。 ;3、强化角色 ; ;4、提供支持 ;5、维持界限 ;6、提供反馈 ;7、论功行赏 ;三、几种常见而有效的督导模式; 督导模式（一）对自以为是、擅自作主的员工;督导模式（二）对虎头蛇尾的员工;督导模式（二）对心不在焉，应付了事的员工;6、制定具体时间表和完成日期； 7、在执行任务期间，设定 ，监督工作进度； 8、在执行任务期间，不断重复任务完成的好处； 9、完成任务时，及时 ； 10、若有必要，请施加压力。;学习收获分享;谢谢大家的支持！