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论专业技术人员管理新思维 　　[摘 要] 专业技术人才是企业创造力和生命力的源泉，如何科学地做好人力资源的合理配置和管理，已是摆在企业管理者面前的重大课题。企业应做好企业专业技术人员的储备管理，提升技术人员专业技能，建立激励制度和人才档案，促进专业技术人才队伍发展。 　　[关键词] 专业技术人员；合理配置；储备；培训；激励 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 09. 037 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）09- 0065- 02 　　随着时代的发展，现代企业制度的不断完善和成熟，人力资源部门已经成为一个现代化企业不可或缺的一部分，而人力资源已经成为企业生存发展不可缺少的第一重要资源。新时期，企业将对人才工作的要求提升到一个前所未有的高度，专业技术人才作为人才队伍的“三大主体”之一，更是受到了国家和社会各界的广泛关注和重视。本文就企业专业技术人员管理的新思维进行探讨。 　　1 企业专业技术人员的储备管理 　　在我国市场经济飞速发展的过程中，企业在竞争中保持优势地位的关键在于拥有一支强大的人才队伍。这支人才队伍不仅要包括懂经营、善管理的管理人才，还应包括懂技术、善创造的专业技术人才。如何科学地做好人力资源的合理配置和管理，已是摆在企业管理者面前的重大课题。在低碳经济背景下，技术创新成为众多企业实现战略转型的关键。而企业专业技术人员的存量及配置是推动技术不断创新的原动力，因此，在稳定现有队伍的基础上，对企业未来的专业技术人才需求量进行预测与适当储备十分必要。通过对现有专业技术人才结构状况的细致化分析，找到中短期内人才可能出现变动的影响因素，提前作好准备，以解决公司被动招聘、人员不能及时到位等问题，为企业人才队伍的稳定提供强有力的保障。建立广阔的人才来源渠道，利用网络招聘、现场招聘、内部推荐、与对口院校签订合作协议、猎头帮忙等方式，扩大人才招聘渠道，使公司的人才储备外延得到扩大，随时能够找到人才群，为企业提供专业技术人员储备保障。 　　2 企业专业技术人员的专业技能提升 　　“知识的准备是最充分的准备，素质的培养是最基本的培养，技能的提高是最有用的提高”。专业技术人才是企业创造力和生命力的源泉，尤其是在生产型企业当中，专业技术人才是为企业创造经济价值和社会价值的中坚力量，因此，对专业技术人才各方面的要求更高，对技术工作人员的定期培训必不可少。在新时期，企业技术人才已经开始更新换代，年轻一代的技术人员逐渐进入企业的关键性技术岗位，青年一代技术工人，在知识、学历方面层次有所提高，但在技术生产实践经验方面有所欠缺。而老一代的技术人员，在新科技、新知识方面还要多学习。所以，对专业技术人员，应根据其个人具体情况，在知识水平、个人素质、技术水平等方面，结合企业未来发展需要，科学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。据英国媒体报道，搜索引擎巨头谷歌的董事长埃里克?施密特警告说，“在今后20年到30年中，鉴于新技术的不断发展，越来越多中产阶级将失去工作，传统的从早上9点到下午5点的全职工作，也将被重新定义。”技术人员在具备基本的专业技能的基础上，还要提高工作过程中的科技含量，加强技能创新，为企业的发展培养全方位的现代化技术人才。可以通过定期举办技能提升培训班、技术交流会、技能知识比赛等，通过多种形式的技能比赛活动，调动员工提升专业技能的自主性和有效性。 　　3 企业专业技术人员的激励制度 　　企业科学的激励体制对满足员工的需要，激励他们更努力地工作、实现企业发展的目标有着重要的意义。目前，企业对技术人员的薪酬激励作用尚不够明显，分配比例还不够合理。鉴于此，建立有效的薪资分配体系，应向一线员工和重要岗位员工倾斜，优先考虑那些关键岗位、高强度岗位、高精尖人员，体现出能力差异，与劳动者的工作效率紧密相联。处理好工作能力、技术贡献、资历、职位等要素在薪酬分配体系中的关系，要把“凭能力上岗、凭贡献取酬”这一原则更好地体现出来。在现代企业管理系统下，随着行政职能的简化，管理成本逐渐下降，企业可以把更多的资金投入到对技术人员的薪资奖励上，通过科学合理地安排绩效考核，按照工作量和工作难易程度、完成的效率等，对技术人员进行薪资激励。 　　4 建立专业技术人员的专业特长档案，对人才构成做到心中有数 　　专业技术人员是企业的财富，他们是企业掌握先进科学技术的载体。企业的技术人员构成非常复杂，怎样做到人尽其能，人尽其用，给每位人才都找到最合适的岗位，是人力资源管理工作者应该思考的问题，而为这些专业技术人员建立专业特长档案是十分必要的。建立专业技术人员的专业特长档案，对人才构成做到心中有数。完善人