企业的八大法律风险.docxVIP

-- --- 企业的八大法律风险 一、 企业法律风险概述 （一）企业法律风险的定义 市场经济作为法制经济 , 其构建与运行有赖于市场规则的建立与完善 ; 市场规则由商业习惯、 公序良俗、 法律规则等组成， 而其他市场规则则有赖于法律规则的保障。简单地说， 企业法律风险即企业在经营管理过程中因不了解或违反法律规范而产生不利结果的风险。 作为一个现代企业， 其从成立、 日常经济管理到解散终止都离不开法律规范的保障与约束。无论是决策、人事的方面，还是财务、商业等管理和运营方面的风险，只 要因不了解或违反有关市场主体、 市场运营、 行业管制、 劳动和人事制度保障等各方面的法律和法规而可能产生不利后果的， 最终都可归结到法律上的风险。 因为产生企业运营管理风险的深层次原因都离不开最终通过国家法律予以调整的企业运营不可避免的涉及国家、社 会、企业自身和个人等方方面面利益冲突。 而这些利益和矛盾冲突就是产生企业运营法律风险的一系列原因或条件。 （二）企业法律风险的成因 探究一个事物存在的内在因素，必然要探究事物产生、发展的内在根源。 一个现代企业之所以在在激烈的市场竞争中获得发展和扩张， 与该企业长期所采取的经营方略或经营方式分不开的， 而其经营方略或经营方式在给企业带来发展的同时也必然存在相应 的法律风险。 只有了解现代企业的发展历程， 才能有效采取有效措施， 来防范与化解可能存 在的法律风险。 纵观现代中国企业的从小到大、从简单到复杂的发展历程，其经营方略与主 要手段大致有如下几种：第一，充分利用外部环境，利用政治方面的力量。第二，大规模举 债或融资，迅速实现企业及其资本的扩充。 公司通过不动产打包抵押， 通过某种“信托基金” 或资产管理公司，对外发行债券或股权。 第三，现代企业在融资和举债过程中，建立了众多 的关联企业与子公司， 组建了“金字塔”式公司治理体系。 通过不断的使用和完善金融重组 技巧， 组建的各类子公司或合伙公司， 利用“金字塔”式的多层控股链， 来实现以最少的资 金控制最多的公司的目标。 另外，在现代大中型公司与其关联企业及子公司之间隐藏着多种 复杂的合同关系，公司借此达到隐蔽债务、避税以及人为操纵利润的目的。 第四、 企业股权 结构集中，一股独大，战略决策个人随意大。第五、企业本身没有守法经营，发生了大量违 规操作的行为。 企业可以在不违反法律的前提下利用法律空间实现其利益的最大化， 但若其 放弃了守法经营的基本理念， 那么其受到法律的惩罚和制裁便成为迟早的事情了。 暗箱作业， 将债务、 坏账转移到分支公司 ; 利用财经审计的巨大漏洞， 进行秘密交易以及“内幕交易”; 隐瞒真实信息并制造虚假的报道，误导股民及公众视听。 第十、实行家庭式管理， 致管理模 式单一，内部存在着大量的管理失控行为，无法有效遏制内部职工的职务性违法违规行为， 致职务侵占、挪用资金、商业贿赂现象时有发生。 综上所述，我们可对此关乎企业运营法律风险的具体原因或条件 ( 成因 ) ，按 照如下方面进行一些概括性描述： ( 一 ) 企业及企业工作人员之间存在利益在统一的基础上存在对立的一面。 企业作为一种社会 存在的组织形式， 其的运营首先体现为人的因素， 其运营的风险也必然首先是人的风险。 企 业经营好坏， 归根结底， 人的因素是最重要的， 尤其是企业的管理者们基本可以控制并决定 着企业的生死存亡。 对于个人私欲极为强烈的管理者， 其在进行管理或决策时， 必然首先考 虑其个人的私利并有可能为了个人的私利而不惜让企业承担更大的法律风险。 所以从一定意 义上讲，企业在选择用人时，本身就存在着对所用人员道德的一种赌博。 ( 二 ) ( 二 ) 企业政策或制度存在的缺陷或者政策与制度没有得到贯彻落实， 也是导致或产生企 业运营法律风险的内在潜因。 组织管理一个处于不断发展壮大中的企业， 不能光靠企业领导 个人的权威和能力， 科学的管理其实最主要是指先进的企业管理制度。 然而面对不断壮大且 变化的公司经营业务来说， 制度建设往往具有一定的滞后性。 企业运营的效率与风险总是一 对矛盾的统一体。 这就犹如一把双刃剑， 如我们为偏重提高企业经济效益而制定的一些管理 制度，其中也必然暗含着企业运营法律风险的增加。 ( 三 ) 企业自身规模超大、 机构庞杂也是现代企业内部存在法律风险的重要因素。 随着竞争的 全球性及日趋激烈性， 现代企业都在不断地进行 ( 有时甚至是盲目的 ) 扩张，已经成为一个个 超大型的“经济巨人”， 其内部组织结构的复杂化、 经营商品或提供服务的多样化已大大超 乎前人的想象。 为了更加有效的组织生产要素， 企业自身的组织机构也变得异常的复杂， 企 业自身内部各职能部门的配合和信息沟通也变得越来越困难， 这同时也就意味