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某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 （2010 版） 第一章 总则 第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜 能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。 第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩， 工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。 第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职 责，对各经营单位侧重考核经营效益。 第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。 监事会主席、监事。 总经理、副总经理。 党委书记、党委副书记、纪委书记。 第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。 第二章绩效考核的原则 第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提1 高效益 第三章绩效考核的对彖 笫八条考核的对象：集团公司高层管理人员、屮层管理人员、机关各部门及管理人员、 各经营单位。 第四章绩效考核的内容 第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超 额利润是指超过主营目标利润的部分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上 不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。达不到目标利润时，不得享 受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠1%扣纳入绩 效考核工资1%,直至扣完纳入考核的绩效工资。 1、集团公司机关高层人员和小层人员按职务分七个级别，即： 一级：董事长 二级：副董事长、总经理、党委书记 三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书 记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、 五级：专业委员会主任 六级：各处室处长 七级：专业委员会副主任 八级：各处室副处长 2、集团公司超额利润得奖表 第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核集团公司机关的考核及计算方 法 1、 集团公司对各处室的考核是年终考核兑现；考核只对 到各处室的处长、副处长；各处 室的处员则由各处室自行考核申报，考核结果同吋报备企业管理处和人力资源处。 3 2、 机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即: 实得年终奖二超额利润X所对应的奖金系数x绩效考评所得分值 3、 机关工作人员奖金标准年终另行制定 4、 机关工作人员实得年终奖计算方法：考核标准分项打分，总分100分.即： 实得年终奖二应得奖金X绩效考评所得分值 第十二条各二级经营单位的绩效考核 1、 员工人数的核定：各单位的员工人数以集团公司人力资源处核定的定编人员数为准。 2、 工资总额的核定：各单位工资总额的核定按2010年集团公司人力资源处的年末数为基 础，超过定编人员的单位按定编人员数核定，达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。 各单位若因工作需要，对达不到定编人员数的单位可以提出招工屮请，经集团公司批准后 可以招收。若在定编人员范围内增加的员工，其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。达 到定编人员的单位原则上不能招收新员工，确因工作需要招收的员工，工资不能纳入本单位 的工资总额。但因本单位的经营项目有所变动而导致定编人员的变动，则可调整本单位的工 资总额； 3、 纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、4 各种补贴。岗位工资不纳入绩效考核，无论经营单位亏损多少，均应保证员工岗位工资的 发放。 4、 各二级经营单位的考核任务数以2010年计划利润数为基数。每年的考核任务数分别在 5%-8%的范围内递增，不得低于5%o在8%范围以内(不含8%)增加的任务数，全额上 交。考核任务数低于5%的，贝9按减少绝对数的30%扣减工资总额，扣减顺序依次为：⑴奖 金、⑵效益工资、⑶年功工资、(4)各种补贴。 5、 超额考核任务数的分配办法：当考核任务数实现8% (含8%)以上时，超额部份的分 配按：(1) 30%计提工资纳入本单位的工资总额；(2) 30%计提本单位的年终奖金；(3)40% 上缴集团公司。 超额考核任务数上不封顶，计提的工资总额和年终奖金由各单位考核制定方案，报集团公 司批准后执行。 6、 各经营单位绩效考核的具体要求、指标以《资产承包经营责任书》的方式确定，责任 书一年一签，各经营单位的绩效考核于年终考核兑现。 7、 各二级生产经营单位在签订《资产承包经营责任书》后，可以在遵循集团公司制定的 工资方案的范围内，结合本单位实际，制订本单位的工资方案。自行制定的工资方案，员工 工资标准可以在集团公司制定的工资标准范围内上下浮动20%o工资方案要具体到人，并 报集团公司批准后执行。不制5 定工资方案的，可