中国珠宝产业品牌战略.docVIP

第 18 第 18 卷 　第 2 期 2004 年 　6 月 湖北地矿 Hubei Geology Mineral Resources Vol118 ,No12 Total No149 ①中国珠宝产业品牌战略 ① 何 　松 (湖北省宝玉石协会) 摘 　要 　品牌是一个成功企业的形象 、标识和综合实力的象征 ,是非常重要的无形资产 。树立品牌意 识 ,突出特色优势 ,塑造民族珠宝品牌 ,打造强势产业 ;加快发展驰名品牌特许连锁经营 ,抓好“品牌奥运 行动计划”;坚持立足国内 ,走向世界的品牌战略是适合国情的品牌建设发展之路 。 关键词 　中国 　珠宝产业 　品牌战略 中图分类号 　P619128 作者简介 　何松 ,男 ,1950 年生 ,中国管理科学院特约研究员 。通讯地址 : 武汉市解放大道 684 号 。邮 政编码 :430022 。 0 　引言 中国加入 W TO 后 , 随着全球经济一体化进程 的加快 ,国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举 进入国内市场。中国珠宝产业面临的不仅是国内市 场的竞争 ,更多的将是国际市场的竞争 ,归根结底是 品牌的竞争。中国市场经济开始在一个新的平台上 与世界对话 ,没有象海尔那样能走向世界的国际品 牌 ,中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁 ,更无法在 国际舞台上确定自己应有的位置。如何打造民族强 势品牌 ,在国内大型珠宝企业重组和资源配置初步 完成后 ,重视品牌 ,建立以民族品牌为核心 ,立足国 内 ,走向世界的品牌战略 ,是当前国内珠宝企业应认 真思考 ,重点解决的首要问题。 1 　实施品牌战略 ,势在必行 改革开放以来 ,经过市场经济洗礼的我国珠宝 产业已开始逐步走向成熟 ,市场开始由卖方市场走 向买方市场。这种转变要求国内的珠宝企业从产品 观念转向市场观念 ,从产品经营进入品牌经营。目 前 ,国内珠宝市场的消费态势是大众化消费与品牌 消费共存的时期。时下的竞争主要集中在品牌上 , 随着人们生活水平的日益提高 ,有品牌的珠宝将会 被更多的消费者接受。谁先抓住品牌这个“牛鼻 子”,并做大做强品牌 ,谁就会“牛气冲天”,在未来的 国内外市场激烈的竞争中得到生存和发展。 111 　树立品牌意识 ,发展民族品牌 我国的珠宝产业起步晚 ,总体上还处于初期阶 段。中小型企业、私营企业较多 ,文化底蕴不够 ,表 现为生产技术落后 ,资金、技术力量薄弱 ,管理不规 范 ,产品缺乏特色 ,品牌意识淡薄 ,经营者素质不高 , 没有长远发展眼光。处在粗放型经营 ,低水平竞争 的环境中。品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的 致命伤。 2001 年～2002 年 ,经中国宝玉石协会认真严格 筛选推荐出 40 家中国珠宝驰名品牌。由于推出的 时间不长 ,国内消费者的认知度和社会美誉度还不 高 ,还没有在全国消费者中树立起品牌形象。绝大 部分还只是区域性、地方性的知名品牌 , 覆盖面不 广 ,没有规模 ,在全国影响力不大。比如 :北京的“戴 梦得”“、菜百”,上海的“老庙”“、老凤祥”、西安的“达 尔曼”,深圳的“安盛华”“、兆亮”,昆明的“百大”、“诺 仕达”,武汉的“新世界”、“金兰”等等。但至今还没 有一个强势的国人皆知的国内、国际知名品牌和一 家能享誉全国的大型珠宝企业 ,没有形成一个实力 强大的具有国际功能的 (跨国设计、生产、营销能力) 大型珠宝 (集团) 企业 ,因而难以有实力打造名符其 实的国内、国际著名品牌。 由中国宝玉石协会向全国推荐的驰名品牌 ,应 实施产品品牌培育工程 ,依靠思想创新、机制创新、 ① 收稿日期 :2003 - 12 - 15 湖 　北 湖 　北 　地 　矿 2004 年 76 科技创新、产品创新 ,提高产品的文化含量 ,把科技 创新成果落实在品牌产品上。尽快实现从“产品品 牌”阶段向“企业品牌”阶段 ,最终完成“社会品牌”阶 段(成长、发展过程) 的三级跳。使驰名品牌在短时 间内扩大、发展、做强、做出特色 ,提升民族珠宝产业 的整体形象。用享誉全国的社会品牌去抵御洋品 牌 ,去占有国内更大的市场份额 ,从而扩大中国驰名 保国内市场份额最大 , 才能保证长期利润最大化。 失去部分利润不一定失去市场 ,但失去市场 ,利润迟 早要失去。市场在消费者手中 ,在需求当中。谁的 品牌能最大限度地引导消费 ,谁能最大限度地创造 并满足市场需求 ,谁的品牌就拥有了市场 ,谁就是竞 争中的赢家。立足国内市场 ,中国驰名品牌牢牢把 握中国内地市场最大份额 ,以民族品牌求得生存和 品牌的知名度和美誉度 ,走出民族品牌建设、发展的 发展。美国品牌价值协会主席拉里·莱特曾说 “: 拥 特色之路。 112 　国内市场是中国驰名品牌植根的土壤和生存 空间 　　我国人口众多 ,是世界上最大的珠