招聘解聘制度.docVIP

员工招聘、解聘制度 总则 目的 为了健全公司人力资源管理，提高运用人力资源的能力，特制定本制度。本公司职工的招聘、解聘均按照本制度办理。 原则 本公司所需员工，一律本着公平、公正的原则面向社会公开招聘。 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于本职务工作为原则，但特殊需要时不在此限。 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门主管统筹计划呈人力主管和总经理，由人力主管协同财务部作财务预算，根据公司计划商定招聘计划，总经理批准后由人力主管承办。 本公司各级员工须符合以下条件： 副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。 部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。 一般职员，条件须符合实际工作要求。 范围 本制度适用范围是xx公司 具体细则 招聘方法 有效利用网上招聘、大专院校，相关人员介绍等方式，尽量节省公司开支。发布招聘信息时要依据岗位说明书说明征聘的岗位、人数、职责及所需的资格条件。 招聘流程 招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人力主管递交书面《人员增补申请表》 。 相关人员填写意见，，由人力主管详细审核申请岗位的工作性质等事项。经总经理批准后，应先在本公司内刊登 由人力主管在网上发布招聘信息（期间由申请部门设计笔试题目并及时提交人力主管） 人力主管收取简历，筛选后提交主管副总、部门经理 主管副总再次筛选之后（三日之内）通知人力主管需要初试的人员 人力主管安排初试时间并通知应聘者 由人力主管进行初试，采用面谈和笔试相结合的方式进行 由部门选派监考人员和人力主管填写《初试评价表》，决定参加复试的人员 总经理、主管副总、部门经理、人力主管共同确定复试的时间和复试的问题 由人力主管通知复试的应聘人员 由总经理、主管副总、部门经理、人力主管共同对应聘人员进行复试 相关人员填写《复试评价表》 共同决定录用人员和上岗时间，填写《录用通知单》 由人力主管通知录用人员并办理相关手续 录用流程 试用人员提交下述材料报到 个人简历 毕业证、学位证、资格证明（复印件三份） 身份证（复印件三份） 体检表 照片三张 往届的应有离职相关证明 由人力主管提交人员名单到相关部门（行政、设计、系统、财务），并由各部门负责人负责安排好新员工的相关工作； 由行政部安排座位、发放相关办公用品； 系统部负责新员工的邮箱、OA权限、网络安排等工作； 人力主管建立试用员工档案； 组织新员工培训；人力主管负责培训公司简介；行政部负责培训公司相关规范和制度；部门经理负责员工的技能培训； 由人力主管签订试用期合同，新聘人员均需经历试用期； 试用期 试用期：试用期为三个月，应届毕业生为一年实习期，期满合格者录用为正式员工，试用的目的在于双方互相选择，同时补救甄选中的失误。试用期由该员工履行签订试用期合同起计算。试用期考评特别优秀的可以提前转正。 试用期考评：不定期对试用期员工采用不同方式进行考评，品行和能力欠佳不适合本公司工作者，可随时解雇；月底由人力主管、部门经理、总经理、财务部根据考评结果和实际工作能力商定试用人员薪资级别。 录用 试用期考核并合格后，办理转正手续，填写《员工转正申请表》； 相关人员填写意见； 上报总经理审批； 签订劳动合同； 建立正式员工档案； 办理社会保险 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本公司同类人员薪金等级。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。  附: 公司人员招聘流程 人力主管协同财务部做预算各部门上报用人计划员工聘用流程 人力主管协同财务部做预算 各部门上报用人计划 发布招聘信息总经理批准 发布招聘信息 总经理批准 组织面试复试会同各部门初选汇总反馈信息安排录用人员报到 组织面试复试 会同各部门初选 汇总反馈信息 安排录用人员报到 建立试用员工档案会同各部门作好员工转正考评 建立试用员工档案 会同各部门作好员工转正考评 签订试用期合同 组织新员工培训 不定期组织员工培训办理保险签定劳动合同建立正式员工档案 不定期组织员工培训 办理保险 签定劳动合同 建立正式员工档案 调职 各部门对所属员工可根据能力以及工作需要，适当地调换工作，但须报经总经理批准并到人力主管处备案。 奉调员工在接到调令后，应在规定期限内办理如下移交手续： 技术资料；（填写移交列表） 图书、机器设备、办公配置； 档案文件，客户联络表。 调任人员在接任人员未到任之前，其所遗事务暂由部门经理或指定人员代理。 职员具备一定能力，经上级主管推荐或经专业考试测定并结合个人绩效考核评定优秀者，可根据规定予以晋升。 调职流程 由员工填写《调转申请表》 由原部门和现部门经理填写意见 相关部门、人力主管、主管总经理审核