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影响招聘效果的因素及解决办法 1.公司的人员现状分析 因我司正处于高速发展阶段， 人员需求不断加大， 而招聘效率却始终得不到相应的改善， 人员的短缺已严重影响到公司的正常发展和扩大。 为了解决公司人员需求紧缺特别是研发技 术部的各岗位技术人员的紧缺现状， 现特对公司招聘效率低现状进行剖析， 并提出相应的改 善方案建议，供上级领导参考。 2.招聘效率低的原因调查与分析： 2.1 公司内部原因 : 2.1.1 人员流失率太高： 根据对公司 2012 年 5 月、6 月、7 月、8 月份的人员离职率分别为 17.76%、9.65%、10.52% 和 12.93%（其中 5 月份离职人数 103 人、6 月分离职人数 56 人、7 月份离职人数 61 人、8 月份离职人数 75 人， 以假设公司总人数 580 人计算）。其中压铸事业部五、 六、 七三个月内 共离职 116 人；研发技术部五、六、七三个月内共离职 27 人；质量部五、六、七三个月内 共离职 31 人。“招人不如留人” ，只有降低人员离职率才能为公司的进一步发展壮大奠定人 才基础。 2.1.2 招聘人员素质较低且非专业化： 应聘者对公司的初步影响通常来自于招聘者。招聘人员自身素质直接影响着招聘效果。 一是招聘人员对求职者不够尊重， 轻视应聘者。 二是招聘者考虑应聘人员对自身职位是否构 成威胁， 对于条件明显高于招聘者的应聘者结