甲醇车间经济责任制实施细则.docVIP

甲醇车间经济责任制实施细则 一、总则 为强化完善公司经济责任机制及安全生产的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，调动车间员工工作积极性，确保各项生产目标的顺利实现，在整理细化的基础上，特此制订甲醇车间经济责任制实施细则。 二、考核基本原则 实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则；坚持考核公开、公平、公正、及时原则；坚持经济责任目标的刚性，严格按照公司及车间下达的各项指标进行控制和实施的原则；坚持定量指标和综合管理百分制考核的原则；坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，杜绝吃‘大锅饭’的原则。 三、考核基本方针 建立“以目标定任务，以任务看成绩，以成绩评优劣，以优劣发薪酬”的车间经济考核制度体系，制定完善的生产管理制度、考核奖惩办法、设备巡检制度、交接班制度、员工劳动纪律管理规定等管理制度，从严考核，奖罚分明，多劳多得的基本方针。 四、考核对象及职责分工 甲醇车间全体员工均为经济责任制考核对象，建立以车间主任为组长，车间管理人员及值班长为组员的车间经济责任制考核小组。 车间主任及车间管理员负责车间全面考核；各值班长为当班责任考核第一负责人，负责班组内部经济责任制细化及考核工作。 五、经济责任制基本考核办法及内容 1、车间月度工资 车间月度工资总额=基本工资总额（固定工资70%）+车间月度工效工资总额+各类津贴 车间月度工效工资总额=[车间产量报酬+绩效考核工资（固定工资30