生产调度室-2018年工作计划总结.pptxVIP

生产调度室 2018年工作计划 目录 2018年工作目标：生产、质量、成本  一 二 四 三 存在的问题 2018年设备方面改造计划 其他方面的管理 2018年工作目标 生 产 1、每天组织好的生产调度协调会，协调处理会议中提出的问题，并做好会议记录，会后进行跟踪落实情况； 2、实行每班跟踪调度，发现生产中遇到的问题并及时解决，确保生产任务的完成； 3、多在生产现场，发现影响生产中的瓶颈，组织相关人员进行讨论，制定解决方案，并组织实施； 4、充分发挥调度室统计员的职能，做好日、月、季、年的生产统计工作并进行综合情况分析，供领导决策参考。 （1）根据生产计划，组织均衡生产 一、2018年工作目标 生 产   1、增强计划灵活性，更好的配合销售致力于客户的需求，   2、《生产计划》应及时完成，并充分考虑当前的生产能力情况，做好生产计划的执行情况的调整和检查。    3、生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产 （2）生产能力最大化 一、 2018年工作目标 质 量 （1）提高产品质量 1、 及时、准确掌握工艺、生产、运行等动态数据的变化和理解这些变化对质量的影响。 2、 基础在于产品的数据采集，数据的准确分析，及时反馈生产系统控制调节达标。 一、2018年工作目标 成 本 （1）降低成本 1、按时交货（提高效率），从能源利用、材料节约、管理标准化寻找突破点。   2、提高计划制定水平，减少库存积压， 3、充分发挥生产调度员监督职能，对生产现场的跑冒滴漏现象进行专项检查，杜绝浪费； 二、2018年改造计划设备方面 1、建立设备档案、特种设备建档并进行报审手续； 2、制定机械设备大中修计划方案和生产改造计划，申报公司； 3、设备工程师计划按生产线前后工段进行包片责任制；密切关注单一、重要的设备运行状况； 4、对单一、重要的设备做好备品备件储备工作； 二、2018年改造计划设备方面 5、邀请公司A类设备厂家技术人员对来公司对设备工程师、生产车间相关人员和机修人员进行培训设备方面的知识； 6、监督检查各工段设备润滑情况； 7、对机修人员设备点检、维修过程进行监督检查； 三、存在的问题 （1）、 ERP系统还不够完善，填报计划时不能够查询到库存量的多少？做好它对指导备件采购和减少库存资金积压有积极作用。 （2）、 设备、设施的使用、管理、维护维修现状比较分离，不利于公司生产的稳定运行。调度的任务是做好这三者的统一，科学管理，合理调配。 ( A、生产工段是使用者，调度的职责就是监督其使用状况，做不好对其处罚，并指导其如何整改！B、设备工程师、工艺技术员是设备设施的负责人，要求其健全标准和做好技术创新；C、机修、电修、操作人员是设备设施的维护维修的中坚力量，要求其解决问题，处理故障又好又快。) 三、存在的问题 （3）、生产调度会议制度怎样从无到如何开的好？ 1、避免调度会开成空泛的会议，低效率的会、不能汇智的会议；（不能解决问题的会议不是好的会议！效率低下的会议也不是好的会议！不能集思广益的会议也不是好的会议！） 2、要经常检查工段、车间作业完成情况及部门配合情况，检查调度会议决议执行情况，及时统一指挥处理生产中的问题，做好记录，经常总结经验教训，推进管理标准化。 3、会议前要做好议题，以及对议题的解决办法的收集，通知参会人员会议内容，集中解决生产中的关键问题。