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PAGE PAGE 2 深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 （试行） 总则 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 本办法适用于参与计划实施的所有部门。 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 职责 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。 周工作计划的实施方案 周工作计划的实施过程包括： 计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》； 计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》； 计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 周工作计划的制定和审核 总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。 经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中层干部例会后下发。 周工作计划的实施和检查 部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。 总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。 检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。 周工作计划的考核 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。 考核的原则：公平、公正、公开。 考核方法：量化评分。 每周考核分数的构成： 常规计划工作120分。 主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。 完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。 部门自评： 每周五12：00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。 自评的方法： 对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。 总办核实： 每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。 核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。 总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。 主管领导审核： 主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。 主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。 未完成计划工作的跟进： 总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。 整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁决处理办法。 （举例说明：某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。） 检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。 考核结果评定： 考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。 考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。 考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额=超出的分数×分值。 考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。处罚金额=未完成部分的分数×分值。 部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应