企业人力资源管理师三级国家职业资格认证培训.ppt

□人力资源管理费用：指企业一个生产经营周期内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。包括： ﹥招聘费用：招聘前、招聘中、招聘后的各类费用 ﹥培训费用：培训前、培训中、培训后 ﹥劳动争议处理费用：如律师咨询费 YOUR SITE HERE 二、审核人力资源费用预算的基本要求 1、审核人力资源费用预算的要求： □合理性 □准确性 □可比性 2、审核人力资源费用预算的基本程序： ①检查项目是否齐全。 ②注意国家有关规定和发放标准的新变化。 YOUR SITE HERE 3、审核人工成本预算的方法： ①注重内外部环境的变化，进行动态调整。 ﹥工资指导线（基准线、预警上线、控制下线）(2014年企业工资指导线，以2013年本企业平均工资为基数，基准线为平均工资增长14%，上线为平均工资增长21%，下线为平均工资增长5%。) ﹥劳动力工资水平的市场调查（上中下线） ﹥消费者物价指数 ②通过上一年度、本年度的预算、结算判断趋势。 YOUR SITE HERE ③预算人工成本在企业经营预算中的占比，保证企业的支付能力。 ﹥收入-利润=成本；收入-成本=利润 企业人工成本比例大小的一般性规律如下： ⊙生产型的企业 科研生产型企业 ⊙商业型企业 生产型企业 ⊙成本领先战略企业 产品差别化战略企业 ⊙产品差别化战略的企业市场焦点战略的企业 YOUR SITE HERE 审核人工成本预算，实质上是对企业人员结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。 YOUR SITE HERE 三、审核人力资源管理费用预算的方法 1.要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程。 2.确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如：人力资源、财务资源、物质资源)。 3.费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。 YOUR SITE HERE 第 四 节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元：人力资源费用预算的审核 第二单元：人力资源费用支出的控制 YOUR SITE HERE 1、作用： □是保证员工切身利益、使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。 □防止滥用管理费用。 2、原则： □及时性□节约性□适应性□权责利相结合 3、程序： □制定控制标准：它是实施控制的基础和前提条件，应遵循合理、切实可行、科学严谨原则。 □人力资源费用支出控制的实施。 □差异的处理。 YOUR SITE HERE Thank You! LOGO 页眉 * 页眉 * 在现今知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。在已跨入21世纪的经济时代，几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。 页眉 * 在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的定单收益和长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理必须提升到战略地位上来考虑。 * * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occasion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * * * * * * * * * * * *  第 三 节 企业劳动定额定员管理  第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求 YOUR SITE HERE 一、劳动定额管理的内容 劳动定