案例分析：邮电通信大楼建设工程项目管理.ppt

* 表5 项目质量保证计划 * 2．项目质量控制 项目部所确定的邮电通信大楼工程质量控制的系统，如表6所示。 表6 质量控制系统过程 * 项目部对质量管理采取的具体管理措施有： （1）建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。 （2）树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 （3）按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。 （4）制定各阶段验收规程、施工规程，并按规程检查。 （5）明确项目的变更流程和变更事后管理。 （6）配合业主，做好工程验收工作。 根据工程实体质量形成过程，质量控制被划分为三个阶段来控制。无论是技人物资资源的控制，还是施工安装过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面控制，即4MIE（人、材料器材、机械设备、方案工艺和环境）。影响工程质量的因素，如表7所示。 * 表7 影响工程质量的因素 * 抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。因此，在工程中设立质量控制点尤为重要。本工程的质量控制点，如表8所示。 表8 质量控制点的设置 * 3.项目质量报告 项目质量 报告反映了项目完成的质量情况，由项目经理签字确认，如表9所示。 表9 项目质量