海尔管理模式-OEC管理法则讲义.ppt

THE END * 人们是否能持之以恒的把简单的工作千遍万遍都做对 OEC管理模式是：日清日高，即：每天都进步1%，坚持每天都提升。 第一：分类帐项目与公司总帐一一对应 第二：分类帐是总帐的分解和落实 第三：部门分类帐又分为职能部门和分厂 第四：职能处室考核指标与分厂不同 第五：分厂考核分解的指标为七大类 第六：职能处室考核分解指标五大类（例） 第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人 * 对部门管理工作分类帐的说明 * (3)第三本帐：管理工作明细帐 1 、日清台帐 对职能部门和分厂目标的细分化 每日目标 先进目标 现状目标 难点对策 工作标准 考核办法 工作指标 见证材料 审核办法 考核人 产量 质量 效益 劳率 品种 责任人 2、海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐） * 项目 标准 指标 指标类 责任人 每天 见证材料 考核结果 考核人 纠偏 3、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐） * 质量部门 质量 生产 设备 物耗 现场管理 调度会 责任人考核人 动态控制 控制和纠偏 部门管理工作明细帐（日清台帐）说明 第一：明细帐是工作控制日清台帐 第二：明细帐控制到每一个人和事 第三：明细帐控制到每天------日清 第四：明细帐目的是达到有效控制 第五：明细帐的重要手段是纠偏单 第六：明细帐是进一步的分解目标 第七：明细帐分为职能科室和现场 * * “三个表”指