企业预算管理讲义课件.ppt

* 投资预算在执行过程中的审批 投资决策 收益的计量：未来经营 现金流量流入的计量。 NPV大于0可取 NPV小于0放弃 计算 衡量项目风险，以预期 收益率作为贴现率。 项目投资价值判断 项目评估 投资预算包括购建固定资产和无形资产具有战略性、周期长、金额大、风险性等特点。 投资项目启动 投资管理部门评估 是否列入 年度预算 投资申请部门 （A） 例外原则批准（是/否） 项目可行 （是/否） 是 是 项目实施部门 （B） 是 否 项目实施 否 否 投资预算在执行过程中基于SAP系统的控制 基于SAP系统对投资预算采用内部订单（Internal Order）模式进行控制，采购订单之间预算相互独立。控制刚性较强，一旦由于外部环境发生变化或项目技术方案进行优化，预算调整较为繁琐 。 系统预算控制的原理是：下一层次预算项的累计已申请预算加上本次投资采购申请承诺值的总额不大于上一层次WBS 元素的总预算，实际投资采购订单发生额不大于相应投资采购承诺值，则系统接受；否则，系统拒绝受理，必须经过系统外报管理层审批后由权限许可部门调整投资预算后系统方可受理该项采购申请。 预算控制层在第二层，根据管理需要，如果该层次以下的某项预算超额发生但预算控制层并未超出预算，则系统自动给出提示信息，提醒预算管理者该项采购申请超出某层次预算，但并不影响预算实施