运营管理_综合生产计划.ppt

* （1）企业的设施：构成企业生产能力的因素有设备、劳力、厂房、原材料等，但其中设备等固定资产的能力比较稳定，所以一般用企业的固定资产所能达到的生产能力代表生产系统的能力。 （2）一定时期：指的是一定时间内的生产能力。 （3）技术组织条件包括：产品、工艺设备、劳动组织等方面。 ※ 产品：产品的结构、技术条件及产品组合等。 ※ 生产工艺和设备方面：设备的类型和性能、工艺装备、原材料与毛坯的质量等。 ※ 劳动组织方面：工人的技术业务水平和熟练程度，所采用的生产组织和劳动组织等形式。 技术组织条件不同或有变化，生产系统所能达到的最大产量也不同，应联系这些条件来分析和确定生产能力。 （4）企业生产能力是企业内部各个生产环节、各种生产设备的综合生产能力。 企业生产系统是按照产品生产工艺要求，在各个生产环节配备一定比例的各种不同设备所构成的。企业生产能力就是这些相互联系的生产环节生产能力综合平衡的结果。 * 总产量为：27＋82＋136＋55＝300与具体产品得出的年产量之和相等。 编制计划时可以先用假定产品优化，然后再将优化结果转换成具体产品。 * 用以上方法计算出的能力，是对全年生产任务的平衡，我们知道市场是不断变化的，因此，某段时间内负荷可能超过能力，因此任务量达到能力的90％就算平衡了。 * 第一步：建立关键中心资源清单。 第二步：判定各时段能力负荷。 第三步：生成粗能力计划 　　粗能