本田的品质管理与制造_以QCD求生存的事例集讲义.ppt

7防止漏装、误装、异品混装的对策建议 这个项目可以说是多年面临的课题，之一，由于人为失误的因素较大，所以很难将这类问题全部消灭。 第四部 积极持续推进6S管理 1、6S管理是一切管理的基础 2、6S管理的目的 （1）塑造人，制造物的起点，是工厂所有管理活动的基础。 A、建立能够常态化执行3S等活动职场活动的职场体制，并把它习惯化（这是企业塑造人的基础） B、通过6S管理，从职场中清除勉强、浪费、不稳定的作业。（这些全部对品质和效率产生负面影响） C、减少由于管理不善造成的时间浪费。如由误装造成的重新组装，由设备故障造成的修理作业等。（6S是一切管理的基础） （2） 6S管理应从硬件和软件两方面进行 A、硬件指形成实际有有形物体，推进看得见的活动。 B、软件是指支持硬件的心理部分，以及推进方法等内容，是在大脑里进行的6S。 第四部 积极持续推进6S管理 S 内容 达到的效果 整理 1、先明确制定一个区分要与不要物品的基准，在此基础上，撤去当前不要的，处理完全不要的，只保留当前需要的物品并放在指定的地方。 2、整理的基准：使用的频率，处理的方法 3、办公资料也要定期检查，区分需要与否，处理掉不要的。 4、对于有保存期限的资料要使用台帐管理，超过期限的要立即处理掉。 5、在软件方面，如，对业务内容确定优先顺序，对于 必要的业务，有效的推动开展。 6、其他方面，为了查找原因，把和