《商道》企业经营模拟系统.ppt

致胜的关键 细节决定成败！ 进入软件主界面，将战略输入仿真系统！ 写下你要做的（战略） 做你写下的（执行） 记下你做的（总结） ISO 9000 的思维导图 调整 理想、战略计划 （需求预期屏） 实施 （生产、物流、产能） （自有品牌营销、贴牌营销、电子商务） （品牌代言人、财务） 回到现实 更新 《商道》的思维导图 知识就是力量！ 《商道》用户手册 《商道》快速入门指南！ 前人的学习体会！ 团队合作！ 取长补短！ 协同作战！ 换位思考! 组织与领导！ 知己知彼，百战不殆！ 做好竞争对手的分析 从失败中学习 赢 家 采用有竞争力的战略并贯彻执行 了解公司运营情况 分析竞争者动态 积极出击。 未制定最优战略 一味复制成功者的战略 反复调整本公司的战略方向 不了解企业经营之道 细节做得不到位！ 态度消极，只做“追赶者” 输 家 核心 三次课（三板斧） 第二次课需传授之要点： 一般安排在模拟进行了2-3轮之后进行点评 核心 三次课（三板斧） 第三次课需传授之要点： 一般安排最后一轮模拟结束后的最后一次课 进行答辩。 * Thank you! * * * * * * * * * * 《商道》 企业经营模拟系统 什么是《商道》？ 一款企业经营模拟教学软件。 用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，让学生们组成决策团队，扮演虚拟企业的CEO以及生产、市场、财务等部门的高级管理人员，在软件提供的公司经营现状基础上，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。 决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的真实运作状况。 三代教学模式的变迁 第一代：传统讲座式 第二代：哈佛案例式 （不痛不痒，无机案例） 第三代：实战演练式 （切肤之痛，有机案例） 适合人群 MBA、 EMBA 商学院本科生、研究生必修课 非商学院学生选修课 适合开设课程 战略管理 市场营销 财务管理 企业经营决策模拟 管理学 高校开课模式 单独设立企业经营模拟课程： 以《商道》为主体的企业经营模拟课程，可以做为商学院学生的必修课，或非商科学生的选修课独立开设。开课时间也非常灵活，有如下方式： 一周精品课程：共40学时，每天模拟两轮决策共8小时。 五周精品课程：共40学时，每周模拟两轮决策共8小时。 十周精品课程：共40学时，每周模拟一轮决策共4小时。 高校开课模式 结合现有课程使用： 无需单独开设课程，在原有课程基础上，将《商道》作为课后学生的实验作业，在理论学习的同时引入实战模拟，形成特色的授课形式。 1、每周课上点评或间隔性点评：结合课程理论、概念，进行点评。适合对《商道》比较熟悉的老师。 2、不作点评，只是作为课后作业使用：使理论与实践相结合，旨在激发学生学习兴趣。适合对《商道》刚入门的老师使用。 功能介绍 客户端软件 学生在线管理后台 教师在线管理后台 程序核心处理的服务模块 客户端软件 客户端主要是供学生组成的虚拟公司提交经营决策信息。 学生在线管理后台 提供给参加学习的学生一个在线下载软件、商道决策数据、了解比赛信息的平台。 教师在线管理后台 提供给任课辅导教师对商道竞赛，比赛环境及教学管理工作的控制。 程序核心处理的服务模块构成 开课技巧 核心 三次课（三板斧） 第一次课要点： 煽动学生兴趣！ 师父领进门，修行在个人！ 实质激励：模拟成绩及报告占课程总成绩的50％以上。实战、报告、演讲比例为4:3:3 教学实施—成绩考核 【以下为上海交通大学商学院必修课成绩考核方式，仅供参考】 第一步： 组建高管团队，了解公司历史 公司架构(角色要求不必太明确） 贴牌营销 自有品牌营销 需求预期 市场总监 产能 物流 生产 生产总监 品牌代言人 财务 财务总监 CEO 电子商务 《商道》模拟企业背景介绍 ? 企业历史 10年前，由三个创业者创立，在第7年以发行价5元公开上市