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*******有限公司 区域合同审批制度 第一章 总则 ? ? 第一条 为了加强区域合同（含协议，下统称合同）管理，建立健全公司各类合同的起草、审查、审批制度，以防范合同风险，维护公司的合法权益，保证经济目标的实现，特制定本制度。 第二条 区域总部及所属项目经理部、分公司、各部门或其代理人在集团公司授权范围内以集团公司或集团成员企业的名义与各类法人、非法人组织或公民所进行的各类活动涉及到经济合同、技术合同等的签订均执行本制度。 第三条 合同的订立不得违反国家法律、法规和政策规定，应遵守协商一致、平等互利、等价有偿的原则。所有合同应经审查、审批、签字、盖章后生效。合同的会稿流程由主办单位或指定部门拟稿，相关部门审查，分管领导审核，主要领导审批。主办单位完成会稿流程后盖章签约。 ? ?第二章 合同审批权限和程序 ? 第四条 建筑安装工程施工总承包合同 审批程序：经营成控部拟稿——项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——区域总经理审查——集团经营管理中心审核——监事会主席、总会计师、分管经营副总裁复核——总裁审批。 第五条 项目承包（内部承包）合同 联营工程审批程序：经营成控部拟稿——项目管理部、综合办（人资、法务）、财审部（财务、审计）会稿——区域总经理审查——集团经营管理中心审核——总会计师、监事会主席、分管经营副总裁复核——总裁审批。 自营工程审批程序：经营成控部拟稿——项目管理部、综合办（人资、法务）、财审部（财务、审计）会稿——区域总经理审查——集团经营管理中心、总承包管理中心审核——总会计师、监事会主席、分管经营副总裁复核——总裁审批。 第六条 专业分承包工程合同 审批程序：项目经理部拟稿——经营成控部审查（主审部门）、项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管经营副总审核——总经理审批。 第七条 采购合同 1、设备采购合同 审批程序：采购单位拟稿——经营成控部审查（材料管理主审）、项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管经营副总审核——领导审批。 审批权限：合同金额在10万元内（含10万元）由区域总经理审批，10万元以上的设备采购合同应报集团审批。 2、材料采购合同 自营项目：经营成控部（材料）拟稿——项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审核——总经理审批。 联营项目：经营成控部（材料）拟稿——项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审批。 3、行政固定资产采购合同 审批程序：综合办公室拟稿——综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审核——领导审批。 审批权限：行政固定资产单件价值在1万元以下（含1万元）的由区域总经理审批，单件价值在1万元以上的应报集团审批。 第八条 基建、修缮、装修、合同 综合办公室拟稿——项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审核——总经理审批。 基建、装修、修缮业务应根据集团关于区域总部财务审批制度执行，计划应先报经集团批准后实施。 第九条 货物运输合同 审批程序：项目经理部或经营成控部（材料）拟稿——项目管理部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审批。 第十条 财产租赁合同 1、周转材租赁、机械设备租赁及安拆合同 联营工程审批程序：项目经理部拟稿——项目管理部审查（主办部门）——综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审批。 自营工程审批程序：项目经理部拟稿——项目管理部审查（主办部门）——经营成控部、综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审核——总经理审批。 2、房屋租赁合同 审批程序：综合办公室拟稿——综合办（法务）、财审部（财务、审计）会稿——分管副总经理审核——总经理审批。 第十一条 借款合同 项目承包借款合同审批程序：财审部（财务）拟稿——项目管理部——经营成控部、综合办（法务）、财审部（审计）会稿——分管副总经理审核——领导审批。 借款审批权限按集团关于区域总部财务审批制度执行。 第十二条 中介机构各类合同（诉讼、审计、评估、咨询） 审批程序：经办部门拟稿——项目管理部、经营成控部、财审部（财务、审计部）会稿——领导审批。 审批权限：按集团关于区域总部财务审批制度执行。 第十三条 技术合同（与技术相关的开发、转让、咨询、服务） 审批程序：项目管理部拟稿——经营成控部、财审部（财务、审计）、综合办（法务）会稿——总工程师审核——领导审批。 审批权限：非自营项目及自营项目