电网GIS平台实施各环节工作流程汇报.pptVIP

* * * * * 系统统计分析决策信息准确 是系统高级功能应用的基础 * * * * 领导组确定范围、目标、原则从宏观上来管控项目；工作组组织、协调项目资源推进项目的进展；成立专家来进行规范制定和质量控制；成立实施组配合、参与平台的实施。 图层规范包括地图的分层、电网资源的分层、电压等级的分层；各地理图层的颜色、电压等级颜色、运行、退运、规划颜色。 * 系统统计分析决策信息准确 是系统高级功能应用的基础 * * 实施进度管理 * 1.实施工作分解 实施组根据网省公司制定的电网GIS平台实施总体计划，进行任务分解，制定详细实施工作计划，并落实实施过程中的每一项工作的时间和人员，便于实施进度的管控。 实施进度管理 * 2.实施进度跟踪 通过项目内部周报掌握各实施小组的进度情况，将周报中的进度与详细计划进度进行比较，及时管控项目的进度。 实施进度管理 * 3.周例会进度协调 通过周例会，跟踪项目的进度，协调影响实施进度的外部因素，使项目各方的进度保持一致。 如电网资源数据采集进度、数据核对人员等外部影响因素。 目录 实施目标 1 实施范围 2 实施阶段 3 实施过程管理 4 实施工作评估 5 实施工作评估 1、评估目标 2、评估内容 3、评估方式及流程 实施工作评估 *