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交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案 目 录 1 页 共 66 页 机关定岗定编方案说明 定岗定编汇总表及明细表 财务部定岗定编 投资发展部定岗定编 市场与技术部定岗定编 工程管理部定岗定编 人力资源部（暨党办）定岗定编 采购部定岗定编 办公室定岗定编 工会定岗定编 第 2 页 共 66 页 机关定岗定编方案说明 库工、保安等），机关工岗的职责及人员由 x 公司自行拟定和安排。 方案只体现其编制，不拟订其职责。 3、 办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心，业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。 4、 人力资源部下设劳务中心，由人力资源部一名副经理主管。劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员，包括项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。 5、 项目财务人员未列入财务部编制，在上项目时，由项目部管理，但同时在业务上也要受财务部的管理，财务部有考核权，项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。项目财务人员不列入财务部的编制，财务部在管理和控制上有一定难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制，将