XXXX集团钢城企业总公司发展战略建议书讲义.ppt

公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解 * 市场区域分布目标 时间 2008年 2006年 2005年 制定发展战略 2007年 维持相关多元化发展，立足于攀枝花地区 市场领域由攀枝花地区向西南地区全面辐射 相关多元化发展全面成熟 面向全国市场，参与全国市场竞争 近期 中期 远期 2010年 2008年 导 读 发展战略建议书 战略需求 战略制订与选择 战略分析 公司战略 总体战略目标 阶段性目标 目标分解 目标实施 1、三个层面的发展战略 2、引入战略合作伙伴 3、配套体系逐步完善 发展战略建议书 第一层面钢铁、资源综合利用业务：强化资源优势、成本优势，维持业务的高盈利能力 实施策略 传统优势业务 根据产业发展定位进行相应的产业重组 重点发展传统优势产业不是根本的目的，目的是充分借助XXXX的资源优势打好谋求其他发展的基础。 在发展重点产业的同时，开始着手新兴产业的投入力度。 产业重组 注意事项 现阶段以资源综合利用、钢铁等现金流、利润流项目为经营重点 产业重点 现有产业重新定位：分为主导产业、非主导产业 主导产业：资源综合利用、冶金原辅料、钢铁、环保。 非主导产业：其余产业 产业定位 导 读 发展战略建议书 通过SWOT分析， 得出基本思路， 提出战略问题 战略需求 战略制订与选择 战略分析 公司战略 基本思路 资源支持作用 其他因素 公司战略的制订：基本思路 优势 对未来发展形成较清晰的认识 有改革魄力的领导层 生产能力强并有XXXX资源支持 对XXXX的营销网络强 财务状况良好 历史形成的体制问题使公司价值提升的潜在空间巨大 产业结构不合理、产业资产配置不合理、产业独立性不强 整体营销能力弱 研发能力劣势 人力资源不支持企业进一步发展 体制的问题制约企业长远发展 劣势 机会 依托XXXX资源优势，为企业公司发展提供了良好的基础。 宏观经济环境及特定区域环境支持公司进一步快速发展。 产权外部条件改革的条件 日趋成熟。 对XXXX的依赖使公司的发展独立性不强。 短期面临来自XXXX主辅分离带来的竞争威胁。 从长期看，不解决产业独立性问题，未来资源性枯竭将使公司面临生存危机。 威胁 发展战略建议书 SWOT分析 针对以上分析，我们得出如下战略规划思路 发展战略建议书 产业方面 整体实施组合战略，“有所为，有所不为” 进行产业调整，集中有限资源重点发展核心产业 逐步降低对XXXX的依赖，建立独立的核心竞争力 通过分阶段的产权推进企业治理结构的转变 为以上战略的顺利实施，建立健全的企业 配套实施能力 产权方面 其他方面 从战略问题的角度，公司战略应回答以下问题： 发展战略建议书 导 读 发展战略建议书 财务资源 人力资源 物资资源 信息资源 技术资源 网络资源 隐形资源 战略需求 战略制订与选择 战略分析 公司战略 基本思路 资源支持作用 其他因素 企业资源对战略的支持作用 - ---实施战略的可能性分析 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用 发展战略建议书 利用度指资源被使用的程度； 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。 这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。 利 用 度 转 移 性 低 低 中 中 高 高 闲置 资源 固化 资源 活力 资源 财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对公司战略扩张支持作用很大 发展战略建议书 公司现金充裕，资产负债率低，财务状况良好，能,为公司发展提供资金支持 财务资源 高 高 转 移 性 低 中 利 用 度 低 中 高 中等 低 内部资源支持 公司战略扩张 的强度 人力资源对公司战略扩张支持度差 发展战略建议书 人才结构比较单一。公司缺乏法律、管理、营销等方面的专项人才，制约了公司长远发展。 员工整体学历低，流动性差，缺乏学习能力和提升空间。 人力 资源 高 高 利 用 度 转 移 性 低 中 低 中 高 中等 低 内部资源支持 公司战略扩张 的强度 物资资源对公司战略扩张支持度中等偏低 发展战略建议书 物资资源 高 高 转 移 性 低 中 利 用