营业员绩效考核方案.docxVIP

　　为了有效调动营业员工作积极性，提高门店运行管理水平和服务水平，协助区域主管完成门店销量目标，特制定营业员绩效考核方案。　　下面就随爱汇网一起来了解下吧!营业员绩效考核方案篇1一、营业员职责1、 负责门店的财务管理、门店进出物资及安全设备的管理。　　2、 负责门店各种费用的控制和管理。　　3、 负责门店员工的考勤记录登记和直销员的监督管理工作。　　4、 负责门店信息系统终端的的正确使用及维护。　　5、 负责门店的日常业务运作管理及门店的形象管理。　　6、负责门店各类证照和有效票据的管理。　　7、 负责门店售中、售后服务的管理及收集、处理用户反馈的意见和建议。　　8、负责协助门店完成公司制定的门店目标量及公司交办的其他任务。　　二、工资考核具体规定(一)工资结构1、正班营业员工资结构月工资=岗位管理工资+门店销量业绩工资+目标量奖惩说明:1、目标量奖惩=当月销量正(负)增长量×销量正(负)增长奖(罚)标准.2、对于销量工资计算说明如下：当月销量正(负)量=当月考核体门店实际销售量-当月考核体门店目标量。　　3、目标量奖惩：以一个季度为核算期限，在下个季度的第一个月计算发放。　　2、代班营业员工资结构代班营业员工资=岗位管理工资+按所代班门店营业员销量业绩工资的平均数计算+当月销量正(负)增长量×销量正(负)增长奖(罚)标准+超目标量奖+交通津贴。　　如果当月