2015年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目管理组织机构形式.docxVIP

2015 年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目管理组织机构形式 二、工程项目管理组织机构形式 常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制组织机构如图所示。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指 挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式” 人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 (二)职能制 职能制组织机构如图所示。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减 轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 (三)直线职能制 直线职能制组织结构如图所示。 直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了 职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责 清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横 向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 (四)矩阵制 矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品) 设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形 式。这种组织机构以工 程项目为对象设置，各项目管理机构内