集团管控概述.docxVIP

集团管控定义 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中， 通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得 集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。 集团管控的含义 (1)母公司对子公司的管控，这是最常见的集团管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控； (2)母公司对分公司的管控，这种形式也很多见，分公司不具备独立法人资格，在法律上可以分享更 多集团公司的资源，比如东方网点网吧的总分管控； (3)母公司对供应链、联盟的管控，这种形式不多见，一般是实力超群的集团公司才具备这样的能力， 比如沃尔马对供应链的管控。 集团企业管控模式类型 集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世 纪八十年代战略管理大师迈克尔·古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987 年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论 即财务型管控，战略型管控，运营型管控(操作型管控)（也有人提出四分法，但基本内容与三分法 类似）。 财务控制型 集团总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核为主。 此种模式可以形象地表述为“有头脑，没手脚”。集团将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和 实施监控上，关注