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一体化管理体系作业文件 文件编码：MW-WRD06 广东美的微波炉制造有限公司 版 本 号：A/0 研发项目管理规程 GUANGDONG MIDEA MICROWAVE 生效日期： OVEN MFG。 CO., LTD. 研发项目管理规程 起 草 部 门：研究开发部 起 草 人： 批 准： 受 控 标 识 ： 修改码 修改内容 修改/日期 批准/日期 修 订 状 态 第 1 页 共 8 页 一体化管理体系作业文件 文件编码：MW-WRD06 广东美的微波炉制造有限公司 版 本 号：A/0 研发项目管理规程 GUANGDONG MIDEA MICROWAVE 生效日期： OVEN MFG。 CO., LTD. 目的：为在技术系统建立一套科学的开发体系, 公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，特制定本规定。 适用范围：本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产品开发项目，三新技改项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等；参加项目的研发人员均按本办法进行考核。 定义： 3.1 项目实施期: 是指从项目确立至稳定批量生产的全过程。 3.2 项目薪资 是指项目组成员（包括项目经理、项目直接相关人员、项目间接相关人员等）完成该项目后可以获取的除月度职级工资之外的薪酬。 3.3 项目评审委员会 是指对项目经理评聘和项目评审的专家小组。项目评审委员会由主管技术副总、开发部技术专家、技术管理室主任组成。 3.4 技术专家 是指由事业部按任职资格予以聘任的首席、高级工程师，按专业分工承担各项目结构、工艺、电气及标准化等项目的评审及技术文件的审核工作；可以组阁项目组担任项目经理。 3.5 新产品开发项目直接人员 是指新产品的功能设计和流程负责的个人或职能小组，列入项目组成员，接受项目经理的横向管理和考核。 3.6 新产品开发项目间接人员 是指对新产品开发提供支持或服务的人员。 职责 4.1 项目评审委员会是项目评估和仲裁的最高机构，负责项目的评估、审核与监督以及技术指导和把关。 4.2 开发部长对本部门开发项目的整体绩效负责，承担对项目的支持、协调、监控的职能。 4.3 开发部技术管理室是产品开发项目的日常管理机构，负责组织项目的评审、考核、成果评价等事宜。 4.4 经营管理部作为项目奖励基金的实施监控部门，有权就项目奖励基金的实施情况进行调查了解，奖励基金的支出须报经营管理部备案。 4.5 项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间，项目经理直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度按计划进行，对整个项目实施期负全面责任，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。 第 2 页 共 8 页 一体化管理体系作业文件 文件编码：MW-WRD06 广东美的微波炉制造有限公司 版 本 号：A/0 研发项目管理规程 GUANGDONG MIDEA MICROWAVE 生效日期： OVEN MFG。 CO., LTD. 4.6 项目经理有权就项目组成员的组成提名，有权在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格，对项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案。 4.7 项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严格按《新产品开发程序》等有关设计控制文件要求进行设计，项目组成员有权对项目薪资分配的合理性提出异议。 管理内容 5.1 项目管理 5.1.1 立项项目分类： 项目等级分为六级 A 类项目：指全新开发产品（8 万元）； B 类项目：指门面及控制盒组件（含电控板）或者腔体之一进行全新开发项目（4 万元）； C 类项目：派生平台，对门面和控制盒组件进行全新开发的项目；电控板全新开发项目； 由专家组评定的难度较大项目（2 万元）； D 类项目：派生平台，对门面、控制盒组件、腔体进行局部修改的，且有一定难度的项目；对门面和控制盒之一进行全新开发的项目；电控板修改较大项目；由专家组评定的中等难度项目（8000 元）； E 类项目：对个别零件进行修改的项目；电控板局部修改项目；电控板委外项目； F 类项目：临时分派的或工作量小于 10 人日的工作任务。 对于 A、B、C、D 四类项目务必下达明确任务书，项目奖金含业务费和省内出差费用，开发部对此四类项目重点管理，特殊项目需要特批； 对于 E 类项目，纳入月度工作考核，开发部长视项目完成情况给项目组以灵活奖励（100- 元），该部分年奖励额度为 5 万元（含业务费用和省内出差费用），业务费用和差旅费用原则上严格控制； 对于 F 类项目，纳入月度工作考核，对基本工资进行浮动； A、B、C、D 四类项目原则上必须具备按项目运作管理规程运作，E、F 类视情况酌情考虑简化运作。