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基于市场导向的企业研究院的建立与管理模式探讨 彭秋敏 独创性(或创新性)声明 本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的 日期：2009.2.10 关于论文使用授权的说明 学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留和使用学位论文的规定，即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅:学校可以公布学位论文的全部或部分 日期：2009.2.10 导师签名：刘克选 日期：2009.2.10 基于市场导向的企业研究院的建立与管理模式探讨 摘要 企业科研机构作为一股新兴的科研力量，正开始在我国高科技产业中发挥力量。纵观西方发达国家高科技产业的发展历史，企业技术创新一直是国家科技创新的重要组成部分之一，特别是在近几十年来飞速发展的信息技术领域，几乎所有重大技术突破都是在企业完成 的。我们在关注这些企业的同时，更看到了他们背后的技术创新基地:微软研究院、 INTEL 研究中心、 IBM 研究中心、贝尔实验室......正是这些世界知名的企业研究院，在源源不断地为企业提供着具有长远竞争力的核心技术的同时，成为提升国家科技竞争力的中坚力量。 针对企业研究院的管理方法， 型企业科技创新现状的探讨;第三章分析了国大型企业 企业研究院 研发管理 RESEARCH ON MANAGEMENT OF LARGE ENTERPRISE INSITUTE ABSTRACT ………………………………………………………… 目录 第一章 绪论 1.1研究背景和意义 1.2 文献综述 1.2.1 企业研究院 1.2.2 国内大型企业集团 1.3研究内容和方法 第二章国内大型企业技术创新的现状分析 2.1国内大型企业科技发展概况 2. 1.1 企业科技研究现状概述 2.1.2 与国际优秀企业的差距 2.2 国内技术创新环境与演化趋势 2.2.1 国内市场的创新环境概况 22.2 国内创新环境的演化趋势 2.3 存在的问题 2.3.1资金条件 2.3.2制度因素 2.3.3企业国内外企业研究院发展经验借鉴 3.1国外著名企业研究院的管理与发展研究 3.11GE研究发展中心 3.1.2贝尔实验室 3.1.3施乐企业研究技术部 3.1.4惠普实验室 3.1.5微软（亚洲）研究院 3.2国内企业研究院建立与发展研究 3.2.1NEC中国研究院 3.2.2摩托罗拉中国研究院 3.2.3联想研究院 3.3国内大型企业建立研究院存在的问题及原因分析 3.3.1研究院缺失的状况及原因分析 3.3.2企业研究院低效的状况及原因分析 3.4企业研究院管理经验 3.5本章小结 第四章 企国内大型企业研究院管理策略 4.1大型企业研究院建立的行业与企业选择 4.1.1行业选择分析 4.1.2企业选择指标及评估模型 4.2国内大型企业研究院的构建模式分析 4.3企业研究院的管理运行机制研究 4.3.1企业研究院的机构设置 4.3.2技术开发体系分析 4.3.3研究院的管理原则 4.3.4企业研究院的研发管理 4.3.5人力资本管理模型 4.4本章小结 第五章 结论与展望 5.1结论概述 5.2企业研究院发展的前景展望 参考文献 第一章绪论 1. 1 研究背景和意义 多年来，我国的科研院在国家的支持、帮助下，获得了大量的科研成果，为 我国的国民经济发展做出了不可磨灭的贡献。但面对当今世界的快速发展，如何 取得更大的成就是我们应该关注的新问题。从全球的发展趋势看，知识资本与自 然资源资本之间，无形资本与有形资本之间，智力资本与体力资本之间，前者越 来越重于后者。在某种程度上，企业研究院集中了前者的优势，但如何充分发挥 这些优势，获得更大的发展，需要研究院不断地探索新的运行模式，以适应学科 的发展及市场经济的需要。研究院与企业合办公司是一件新生事物，也是研究院 深化改革的有益尝试。随着企业自有知识产权的不断形成，企业研究院己经开始 为培育和提升企业的技术竞争力提供核心价值。企业研究院作为一种新兴的科研 机构，己经在中国的经济社会中形成独特现象。在 quot;863 quot;等国家重点科技创新 项目中更多出现的企业研究院身影，正是这种关注的体现。企业研究院的不断成 熟，必将为中国科技创新体系注入新的力量，并成为科技成果转化为价值的成功 链中的关键一环。 企业研究院为企业的发展提供了一个良好的科研平台。企业研究院的兴起， 不仅为提高企业整体竞争能力开创了有效的途径，还为国家