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企业十倍成长的整体解决方案
卓越经营模式
目录
一、 民营老板的七大困惑
二、 企业经营的八大误区
三、 体系时代的到来
四、 卓越经营模式:完美的企业运营体系
五、 卓越经营模式成功案例
① 民营老板的七大困惑
困惑一:老板为何太累?
现象:1、一周工作“非常 6+1”、每天操劳“白加黑” 2、身兼数职,管理、营销、采购、人事样样抓3、哪怕什么也不干,也会觉得身心疲惫
点评:王石喜欢爬山,爬完了珠峰,又去南极,去完了南极,还要驾帆船环球航行,到了 2011 年,则干脆到哈佛上课去了,然而,他不在公司的一年,中国虽面临房地产行业最低迷的时期,万科却仍然是中国房地产企业的领头羊。相反,我们大多数公司不仅业绩不如万科好,还患上了严重的“总
裁依赖症”,一些公司的董事长在外地开一周的会都开不下去,中途就得跑回公司处理事情。这表明,这些公司对董事长、总经理的依赖特别强,公司的运转不是靠一套制度和流程去推动,而是靠公司高层一两个人去推动。
困惑二:利润为何太薄?
现象:公司规模越做越大,利润却越来越少。
点评:外因——原材料成本、用工成本、融资成
本不断上升,内因——没有品牌,只会赚
取差价,不会提供有差异化的产品与服务,
没有体系,管理中浪费严重,流程中的浪
费才是企业最大的浪费!
困惑三:公司为何太乱?
现象:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人
点评:
缺乏数据支撑,决策靠拍脑袋
经验无法积累,人治大于法治
方向摇摆不定,人心涣散流失
员工没有目标,工作效率低下
根本问题:缺乏一套体系
困惑四:人才为何太少?
现象:千军易得,一将难求,有好项目,
找不到合适的人干,企业永远缺人
才。
点评:先有伯乐,后有千里马,先有体系,
后有人才,有体系,企业才知道该
用什么样的人合适;有体系,企业才能用好每个人;有体系,企业才能留得住人;有
体系,企业才能把平凡的人培养成不平凡的员工。
困惑五:扩张为何太难?
现象:企业一大就疯狂,上帝让他灭亡,必先让他疯狂。
点评:1、企业盲目追求多元化,盲目上规模,风险意识薄弱;2、没有体系,无法输出人才和管理模式
多元化之下,疯狂的太子奶→
困惑六:融资为何不易?
现象:一面是中小企业融资难,一面是民间资本无去处,一个吴英背后,还有多少吴英?
点评:中小企业该如何证明自己值得投资?是人才济济还是老板英明?是技术领先还是营销
得力?如果能有一套体系让老板不会犯错、让平凡的人做不平凡的业绩、让技术保持
领先、让销售目标总能达成……这才是资本最看重的。
困惑七:成长为何太慢?
现象:产业不错、技术不错、市场很大、政府重视,可企业就是发展缓慢,原地踏步。
点评:自己不成长,对手在成长,快鱼吃慢鱼的时代,不成长就是走向死亡;成长慢不外乎
两方面原因,一是战略目标的设
定是否清晰合理,二是企业的执
行力能否确保战略目标的达成。
② 企业经营的八大误区
第一大误区:战略的误区
误区 1
战略无用论:计划赶不上变化
分析
没有战略,企业不可能做大
误区 2
中小企业战略就是活着
分析
没有战略规划,就是在规划死亡
误区 3
战略就是做大做强
分析
战略应包含定位和取舍
活着就是战略→
先有目标还是先有工作?→
第二大误区:目标的误区
误区 1
先开枪,后瞄准
分析
先有目标,后有工作,过去是先开枪再瞄准,现在
还是先开枪的话,你连瞄准的机会都没有了
误区 2
目标就是理想
分析
理想可以更看重激励性,但目标必须可达成
误区 3
目标就是财务指标
分析
目标应当是一个体系,仅仅盯着一个财务指标,你
可能永远无法真正实现目标
第三大误区:计划的误区
误区 1
把目标当计划
分析
计划是完成目标的过程,制定计划必须明确谁?什
么时间?用什么资源?做到什么标准?怎么考核?
误区 2
做计划不做策略研讨
分析
策略研讨是制定计划过程中最具挑战和最有价值的
部分
误区 3
计划就是目标分解
分析
计划不是简单的数字分解,计划越合理,过程越可
控
一项为期六年的管理质量调查,跟踪江浙
家企业、500 多名经理人,结果显示:
90% 工作是事务性工作而非管理工作;
46% 工作被无缘故的拖延
37% 工作需要返工
21% 工作彻底失败了
77% 经理人不知道一周内的工作
34% 经理人不知道明天的工作
97% 经理人不知道工作的结果是什么
第四大误区:执行的误区
误区 1
执行力不是天天喊口
分析
执行力不是喊出来的,方法远比自我激励更重要
号,自我激励
误区 2
执行力不是只要结果
分析
过程管控必不可少
误区 3
执行力不是忠诚度
分析
执行力不仅仅是下属的事情
第五大误区:考核的误区
误区 1
考核万能
分析
如果考核是万能的,管理工作就太容易了
误区 2
绩效考核=绩效管理
分析
绩效考核只是绩效管理的一个环节
误
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