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我们如何改造Gitlab?庄表伟
背景介绍
About me
2005:开始接触Ruby on Rails
2006~2009:担任印客网技术总监,开始在商业环境中使用Rails
2009~2012:加入盛大创新院,基于Redmine,搭建Teamhost开源平台
2013-11:加入华为,负责华为内源平台项目,担任架构师
About the project
iSource:华为内部开源平台(Inner Source)
2014-09-11:上线运营至今,注册用户数,超过11万
基于Gitlab:在Gitlab上进行了长达3年的深度开发,走过弯路,也大有收获
技术决策的来龙去脉
如何平衡需求与目标之间的差异?
如何平衡效率与品质之间的矛盾?
如何平衡习惯与创新之间的冲突?
最初的技术选型
为啥我们会选择这条艰难的道路?
我们需要一个轻量级、分布式、可定制的项目托管平台
Github
Enterprise
完全自研
基于开源项目二次开发
Redmine
Gitlab
采购一个商业产品+源代码
已经进行了分布式改造
包含一些我们需要的扩展特性:积分体系、CMS、Groups
附带合同,能够有熟悉Gitlab的开发力量投入
Gerrit
OpenGrok
这是一个正确的决策吗?
多中心架构改造
多仓工作流改造
改进Code Review
插件化改造
更多探索
我们对Gitlab的改造
多中心架构改造
被逼出来的业界领先
🔨
从单中心到多中心
华为公司在全球有几十家研究机构,研发人员遍布世界各地
一个大型项目的研发人员,数量超过2K,同样全球分布
深圳本地研发人员,下载深圳数据中心的代码:每秒8~10M,非常满意
西安当地研发人员,下载深圳数据中心的代码:每秒200~500K,欲哭无泪
大型项目的仓库大小,甚至超过50G……
多数据中心架构改造,迫在眉睫!
仅仅单中心分布式是不够的
从单中心到多中心
多仓工作流改造
单仓50G!这样下去不行啊……
🔨
基于Fork的Git工作流
服务器端的存储压力:一开始还好,后面的问题会越来越多
客户端的操作复杂度:fork一个仓库,还算比较方便。假如要同时fork一百个仓库呢?
分仓联动:最初基于Submodule的尝试
● 自动同步fork
● 自动同步创建新的分支
● 自动同步发起Merge Request
● 自动同步合入/关闭Merge Request
● 复杂得没完没了……
Gerrit OMEGA
Gerrit vs. OMEGA
🔨
改进Code Review
继续向Gerrit学习
最早走过的弯路
基于Gitlab,集成Gerrit,从Merge Request到Gerrit Change
在服务器端复制一份git仓库
在服务器端构造Change-Id
将Gitlab的权限体系,映射到Gerrit
自动更新change set
回填Gerrit结果
引入Gerrit 的核心价值
► No fork、No feature branch、Multi-repo
◦ 已经通过OMEGA得以继承
► 围绕Code Review建立的工作流
◦ 工具检查、人工审核、Committer批准
◦ 评分机制:+2/+1/0/-1/-2
► 需要在iSource实现类似的评分机制
◦ 开放API,允许工具评分
◦ 改造界面,实现打分
◦ 增加项目设定,设置合入MR的最低得分
🔨
如何改好开源项目?
破解每个团队都会困扰的难题
Gitlab 发布频率
从2015-09-22发布8.0.0到2017-09-06发布9.5.4,一共发布248个正式版本!
平均三天不到,发布一个小版本
平均24天,发布一个大版本:x.x.0
充满活力的开源社区,对于打算二次开发的团队而言,是一项巨大的挑战!
跟着走:累!
不跟:眼馋!
iSource的早期策略
► 以我为主,兼容并蓄
◦ 大量的特性,外部开源社区,不会去做
◦ 分布式架构改造,已经让我们离Gitlab越来越远了
◦ Gitlab的发展路线,相当随意,没啥章法
◦ 我们看过Gitlab的源代码,感觉水平很一般
► 围绕Gitlab改动的内容
◦ 按照游戏化管理的思路,建立了一套积分体系
◦ 增强的权限管理体系
◦ 增强的分支管理模式
◦ 增强的issue处理流程
◦ 增强的Code Review流程
向Redmine学习
添加 config/initializers/0_plugins.rb
添加 lib/gitlab/
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