出、入库管理之油品进销存管理.pptVIP

* * * 出、入库管理之—— 通过对油品基础知识的介绍，使受众了解油品基本特性，提高管理者对油品进、销、存关键环节的认知度，最终达到油库账实相符、账目清晰的目标。 集团各油库管理人员 油品基础知识 油品入库管理 油品出库管理 油品库存管理 目 录 元素组成：石油主要由碳、氢、硫、氧和氮五种元素组成，以及微量金属元素。其中碳、氢含量在99%以上。 油品成分： 主要由烷烃、环烷烃、芳香烃和饱和烃组成。 基本特性： 易燃 易爆 易产生静电 易蒸发 入库原则 油品入库原则 油品由公司统一采购，不得私自外采 根据出货情况，合理安排送油进度，防止断油、油品溢罐事故 入库过程严格按照验收、接卸规程执行 油品入库流程 油品负责人统计每日库存量与可卸量，形成油品需求计划 油品需求计划于当日8点前向中石化客户经理提报 中石化客户经理，依据该单位购油凭证安排配送 油品到货后，各油库按油品管理规范进行验收与卸载 卸油规程 Category 1 验收与过磅 Category 2 Category 3 ●油品管理人员，检查并确认罐车铅封是否完好。 ●随车前往指定地磅处进行车辆点检与过磅，双方共同确认车辆毛重，如实记录后返回油库。 ●油库负责人不定期抽取油样进行质检。 卸油规程 Category 1 卸油与过磅 Category 2 Category 3 ●油品过磅后，确保罐车与卸油罐油品一致。 ●卸油前，停止卸油罐加油作业，通过液位计记录卸油前油品数量，确认空容量，防止跑、冒油事故的发生。 ●连接卸油管，使接头结合紧密，卸油管自然弯曲。 ●司机缓慢开启卸油阀，油库人员时刻观察液位仪数据变化。罐车司机不得远离现场，准备处理可能发生的问题。 ●卸油完毕后，油品负责人确认油罐车已卸净。关闭卸油阀，收回静电导线，跟随车辆进行二次过磅。 卸油规程 Category 1 卸油后续工作 Category 2 Category 3 ●待罐内油品静止平稳后，油品负责人记录液位仪数据，核算各油罐卸油数量。 ●根据油品发货单和过磅单，进行油品入库台帐登统。 ●卸油完毕后，油品静止15分钟后开始加油作业。 1 不得在油品中掺加任何代用品 2 不得缺斤短两，损害客户利益 3 油库不得赊欠加油 4 车辆须持加油凭证加油 车辆须在规定时间内进行加油 5 油品出库的基本原则 油品出库的流程 I II III IV 核对车辆信息、油卡及加油单据 查看卡内余额，咨询加油数量 按标准程序进行加油作业 确认加油数量并刷卡 油品出库 库存管理是成品油供应链的重要环节,库存是由于供与 求之间的不匹配产生的,库存是为了保证供应链的正常运转, 需要维持的最低库存量. 库存管理含义 库存管理中： 库存量过大=资金占压风险 库存量不足=任务延迟风险 库存管理的基本原则 合理库存原则：储油量不得超过储油罐安全容量，汽油需留出5-7%空容；根据油库位置、油品周转率、运输距离确定合理库存，避免油品断档 。 定期盘点原则：每天加油任务结束后需盘点当日油品出库情况，确保油品账目准确，做到日清日结，每月核对油品损溢情况并进行核销。 油品盘点 盘点时需两人共同盘点，停止一切加油操作，抄写加油机累计数，计量油罐实际存量，填写油品盘点表。 每月与各油品寄存单位核对结存量。 库存表示形式有帐存、帐实存、实存、客存、代储、代管、盈亏等。具体关系如下： 　　　　　帐存＝实存+代储（石化未送）-客存-代管-盈亏 前期帐实存＝前期实存+未处理盈亏 帐实存=前期帐实存+本期增加-本期减少 　　　　　实存＝前期帐实存+本期增加-本期减少+盈亏＝实际盘点数 　　　　　 GWM-PPT V2012.2 GWM-PPT V2012.2 GWM-PPT V2012.2 GWM-PPT V2012.2 第 * 页 GWM-PPT V2012.2 一 油品基础知识 GWM-PPT V2012.2 二 油品入库管理 GWM-PPT V2012.2 三 油品出库管理 GWM-PPT V2012.2 四 油品库存管理 GWM-PPT V2012.2 三 油品库存管理 GWM-PPT V2012.2 会议的成本分析 1 会议概述 GWM-PPT V2012.2 小结 1 会议概述 GWM-PPT V2012.2 从从会议要素的角度来提升 2 会议为什么低效 GWM-PPT V2012.2 从会议要素的角度来分析 3 如何提高会议效能 GWM-PPT V2012.2 从会议过程的角度来提升 3 如何提高会议效能 * * ：汽油的闪点在-50－25℃之间，遇见极小的明火，极易点燃，故汽油是危险品；柴油的闪点在55-90℃之间，如遇加热