工程概况和施工准备.docxVIP

工程概况及施工准备 一、工程概况 1、工程名称： 2、地点： 3、规模： 4、范围： （根据招标文件中相关资料填写）  二、施工准备 一、主要任务 （1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。 （2）编制材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。 （3）复核结构施工尺寸，确定基准线。 （4）清理影响施工的障碍物。 （5）配备施工队伍。 （6）落实材料供应。 （7）落实施工用电、用水的供应。 （8）落实现场消防器具和安全设施。 （9）落实季节性施工的措施。 二、技术准备工作 1、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 2、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。 3、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 4、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 5、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 6、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示： 技术管理各级制度 进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全 进行班前交底工作 按规范进行施工 做好质量自检工作 落实施工安全 文明施工措施 专业施工 质量注意事项奖惩制度 技术管理制度 施工措施及注意事项 施工组织技术措施 特殊季节施工方案 质量创优目标 施工技术保证措施 安全及文明施工 三、物资准备 在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度。要有计划、有步聚地组织材料进场，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 四、施工现场材料的堆放和垂直运输 1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。 2、保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用。 3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。