制造五大使命4M.ppt

* 保证品质 遵守纳期 保障安全 降低成本 （利用各种方法提高生产性，节省物料消耗， 降低工程不良，节约副资材等） （按作业标准作业，做好自互检工作，发现异常及时报告） （按生产计划要求生产，出现欠产时分析原因并及时补回） （保证员工作业时精力充沛，维持积极、上进的工作气氛） （对可能发生事故的设备配备安全装置，并对设备操作方法事先培训。） 提高士气 制造的五大使命 新人培训资料 新人培训资料 When: 什么时候 Where: 什么地方 What: 什么事 Who: 谁发现 Why: 为什么(原因) How…to: 方法 How…many/much: (数量程度)怎样 5W2H含义 新人培训资料 目的：不良发生时能尽快找出原因并对策 内容：现场、现物、现实 三现主义的含义 对实物进行认真观察，是否与平时不一样，先用肉眼看，再用显微镜，观察过 程中注意保护不良品； 1、现物 通过现场的观察找到问题找到问题点后，到发生不良的现场一下，找出发生不 良的原因。（保护好发生不良的现场） 2、现场 观察作业顺序，方法（机器、人、速度）做好记录，通过分析找出原因后，采 取相应对策，并报告上司，若找不出原因，要保留三现与上司联络;不良大量出 现时必须马上报告上司，停止生产，查找原因。从不良品上的记录进行分 析,若此项不良发生在太多有关机台上时，则从部品、副资材等方面调查；若个 别机台发生，就在此机台上找原因，如果是机器原因，要保留不良发生状态， 与维修人员联络，若得不到解决需向上司报告。 3、现实 4M的意义 新人培训资料 目的：对生产过程中变更点的记录，便于品质跟踪追溯 内容：人（Man）、材料（Material）、设备（Machine）、方法(Method) 人（Man）：人员变化点记录（如人员请假、旷工、早退、新人上岗、多工、 组长顶位等） 材料（Material）：试作部品、异常部品（特采、突发不良）进行记录，特别使用 的部品根据技术要求投入前进行记录 设备（Machine）：设备异常进行记录，如治具变更、设备停机、停电、 治具型号 变更、环境变化、重要备品更换（滤光片、光碟） 方法(Method)：布局变更、前后工序变更、检查项目增减、作业方法变更 * * *