海尔供应链分析.docxVIP

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2019-08-03 发布于陕西
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海尔供应链分析.docx

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经济与管理学院物流经济学团队作业报告题目：海尔供应链分析专业：电子商务班级：队长：朱建辉成员：刘茵、樊志良杨慧、邹刊任课教师：张圣忠起止时间： 12/01-12/12 二〇一二年十二月 1 目录第一章海尔企业简介................................................................................................... 1 第二章海尔实施供应链管理的背景 ............................................................................. 1 第三章海尔供应链管理实施过程................................................................................. 2 3.1 供应链和供应链管理的基本含义 ...................................................................... 2 3.2 内部业务流程再造 ........................................................................................... 3 3.3 外部供应链的置新整合 .................................................................................... 4 3.3.1 与分供方的战略合作伙伴关系 ............................................................... 4 3.3.2 与社会物流企业的战略合作伙伴关系 .................................................... 5 3.3.3 与分销商的战略合作伙伴关系 ............................................................... 5 3.3.4 搭建供应链管理基础平台 ...................................................................... 6 第四章海尔供应链的特点 ........................................................................................... 7 4.1 为订单而采购，消灭库存...................................................................................... 7 4.2 全球配送网络 ....................................................................................................... 8 4.3 计算机连接新经济 ................................................................................................ 8 4.4JIT 速度实现同步流程 ........................................................................................... 8 第五章海尔供应链效果 ............................................................................................... 9 5.1 预期目标一：为订单而采购，消灭库存................................................................ 9 5.2 预期目标二：建立起全球供应链网络 ................................................................... 9 5.3 预期目标三：实现了三个 JIT(即时) ............................................................