某大楼工程案例分析报告.ppt

第七部分 项目质量管理 12 项目质量管理 工程项目质量是国家有关法律、法规、技术标准、项目合同对安全、使用、经济、美观等特性的综合要求 本项目的质量管理以分项工程作为质量管理点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠正措施，并以项目质量报告形式表达 12.1项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程 项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划 项目质量保证计划 质量目标 整体工程创优良工程 备注 质量管理范围及控制内容 1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全性和可靠性 3.自然和社会环境的适应性 4.工程造价的控制状态 5施工进度的时间性 质量管理的方法和手段 PDCA循环、计划、实施、检查、持续改进 管理的结果 质量管理报告 13.2项目质量控制 项目部对质量管理采取的具体管理措施有： （1）建立质量管理体系 （2）树立质量第一的思想，在关键会议上实行一票否决制 （3）按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量管理标准并执行 （4）制定各阶段验收规程、施工规程，并按规程检查 （5）明确项目的变更流程和变更事后管理 （6）配合业主，做好工程验收工作 质量控制系统过程 时间阶段 计划内容 事前控制 施工准备 质量控制 质量控制系统组织 质量保证体系审查 机械设备质量控制 施工质量和施工方法的审查 材料及构件质量控制 现场管理环境检查 图样会审及技术交底 事中控制 施工过程质量控制 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制 分项工程质量评定 设计变更审查 事后控制 竣工质量检验 联动试车 验收文件审核 竣工验收 工程质量评定 质量文件的审核与建档 影响质量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、构配件 机械 设备 环境 领导者的素质 人的理论、技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章 材料质量标准 材料质量的检(试)验 材料的选择和使用要求 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计 工程技术环境工程管理环境劳动环境 影响质量的因素 影响工程质量的因素 人：管理者资质、操作者资质 料：材料、构件质量，建筑设施、器材 机：生产设备、施工机械设施 法：施工组织设计、施工方案、施工计 划、工艺技术 环：现场施工、自然环境、工程技术、项目管理 具体列出练习项目质量的影响因素 质量控制点的设置 分项工程 质量控制点 控制方法 基础工程 基坑、基础垫层的标高、预留孔洞、基础尺寸 测量 主体工程 砌体、钢筋混凝土 检查、检验 安装工程 门窗安装 检查 电器、水电、设备安装 检查、调试 装修工程 内粉、外粉 检查、检查 户外工程 停车场及道路 检查、检查 室外照明 检查、调试 编制项目质量控制点 12 .3项目质量报告 项目质量报告反映了项目完成的质量情况 项目名称：邮电通信大楼 施工单位：项目部 开工日期：2003.1.1 建筑面积：32150 结构类型：框架高层 竣工日期：2005.6.30 分项工程 质量等级标准 评定结果 基础工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中合格率为70% 允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内 主体工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 评定结果 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中合格率为85% 优良 允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内 结论：该工程为优良工程 项目经理： 检查员： 日期：2005.6.30 第八部分 项目沟通管理 沟通管理计划 明确干系人 确定各自信息需求 确定需要信息的时间 信息传递的方式 编制项目沟通计划 报告完毕,谢谢大家! * 6.4 项目人力资源管理 本项目人力资源管理主要内容： 1.人力资源的招聘： 项目管理的核心人员从公司内部选拔、部分应急人员面向社会招聘。 2.人力资源的培训与开发： 技术培训 取向培训 文化培训 通过培训确保组织获得所需要的人才、增加组织的吸引力留住人才、减少员工的挫折感, 增强员工的信心。 3.人力资源的激励： 不同的员工采取不同的激励手段 4.建立绩效评估体系，定期进行绩效评估，奖优罚劣。 做出：人力资源计划表和负荷表 第四部分 项目进度计划 项目进度计划编制说明 1?、本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期30月；