工程项目管理实务第十章修订.pptxVIP

第10章;10.1.1 工程项目资源管理的概念 ;10.1.2 工程项目资源管理的意义;10.1.3 工程项目资源管理的基本内容;10.2.1 工程项目人力资源的管理;10.2.1 工程项目人力资源的管理;10.2.1 工程项目人力资源的管理;10.2.1 工程项目人力资源的管理;10.2.1 工程项目人力资源的管理;10.2.1 工程项目人力资源的管理;10.2.2 工程项目材料管理;10.2.2 工程项目材料管理;10.2.2 工程项目材料管理;4、材料的采购、检验、存储、发放和使用 （1）材料的定购采购 ①材料采购的原则 同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本，达到降低成本的目的。 ②材料订货的方式 A .定期订货 每期订货数量＝（订货或供货间隔天数＋保险储备天数）×平均日消耗量－实际库存量－已订在途量 ;B.定量订货 订货储备量的确定有两种方法： 材料消耗和采购期固定不变时： 订货点储备量＝材料采购期×材料平均消耗量＋保险储备量 采购期是指材料备运期间，包括订货到施工前加工准备的时间。 材料消耗和采购期有变化时： 订货点储备量＝平均备运时间×材料平均消耗量＋保险储备＋考虑变动因素增加的储备 ;（2）材料的检验 材料进入现场时必须进行验收。 ①单证、外观、数量、规格验收 ②材料的复检 涉及结构安全和使用功能的试块、试件及有关材料，进场后应按规定进行见证取样检测（即复检），复检合格后才能够投入使用。 ;（3）材料的储备及管理 ①材料储备 材料储备应考虑经常储备、保险储备和季节性储备。 ②材料入库管理 材料在仓库中应按规定码放。库房要对入库物资进行一般外观质量验证和标识。保管员要及时在料签上标明物资的名称、规格、数量、用途、产地 (或购货地点) 、日期，识别标记和标签应规范化，字迹清晰，牢固耐久。 ;码放规定：钢材按炉号、代号、规格、批号、分期分类码放。 入库物资数量要准确、质量完好，验收记录、技术证件要齐全，对技术复杂的物资应会同技术人员共同验收。 ③材料出库管理：切实执行限额发料。非消耗类材料且为无偿提供或有偿提供存在价差的，在使用完毕后，必须退还物资部门。 （4）材料的使用 （5）现场材料管理 ;10.2.3 工程项目机械设备管理;2、施工机具的选择、使用、保养和维修 （1）施工机具的选择 施工机具的来源主要有：购置、租赁、利用企业原有设备。 根据以上三种方式分别计算施工机具的等值年成本，等值年成本最低的方式为最佳选择方式。 原则是：技术安全可靠，费用最低。等值年成本的计算方法如下： a、购置、利用企业原有设备： 等值年成本＝（施工机具原值－残值）×资金回收系数＋残值利息＋施工机具年使用费＋其他费用 资金回收系数＝i(1+i)/[(1+i)-1] 式中：i为利率；n为资金回收年限（折旧年限）。 b、租赁： 等值年成本＝租赁费＋年使用费＋其他费用 ;（2）施工机具的使用 正确合理使用施工机可以遵循以下几个原则： 定人定机定岗位 实行岗位责任制，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 正确处理好管、用、养、修四者的关系。 加强对机械操作人员的安全教育，严格执行安全操作规程。 建立健全施工机具的技术档案。;（3）施工机具的保养及维修 ①日常保养：操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，主要内容：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。 ②定期保养：当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级，一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。 ③维修：修理包括零星小修、中修和大修，;10.2.4工程项目技术管理;10.2.4工程项目技术管理;10.2.4工程项目技术管理;5、项目经理部的技术工作要求 （1）项目经理部在接到工程图纸后，按要求进行内部审查，并汇总图纸上出现的问题。 （2）项目技术负责人参加图纸会审，向设计方提出图纸上的问题，由设计方解释或进行工程变更。 （3）在施工过程中，如发现设计图纸上中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计单位提出工程变更书面资料。工程变更应由项目技术负责人和设计单位、建设单位签字确认。 （4）编制施工组织设计和安全专项施工方案，并在开工前报总监理工程师审批。 （5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。;5、项目经理部的技术工作要求 （6）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程检验和隐检、竣工验收等进行