长虹彩了管大战.pptVIP

长虹集团 彩管大战 韩佳佳 CME08062 08会计3班 倪润峰 是他开创了民族彩电主导时代，并将这个时代保持至今。在中国彩电市场，相当长一段时间是日本品牌一统天下，是倪润峰改变了这种格局，可以说，没有倪润峰就没有长虹，也没有中国彩电业的今天。因此，倪润峰对中国彩电业可以说功莫大焉。但 倪润峰是一个教父般的人物，也不得不对他一直奋斗的岗位说再见。这对于长虹的公司文化和内部机制的影响十分巨大。长虹面临着新一轮的洗牌 案例背景 ①1998年，对于长虹而言，确是一个转折点, 长虹为遏制竞争对手，大量购进显彩管，存货投资巨额增加；“郑百文事件”的爆发，反射其营销渠道的问题。 在这样的背景下，1998年上半年长虹的销售费用由1997年同期的1.98亿上升至3.46亿，增加了14.75％，而销售收入却下降了14.2％。。  案例背景 ② 1999年，长虹销售业绩同比下滑14.5%，销售成本反而上升25.5%。长虹从习惯先声夺人沦为在频繁的价格战中疲于应招。在这一年，长虹主业收入锐减4亿元。 1999年4月，长虹彩电率先开始降价行动，但是“彩电大王”却遭遇了前所未有的滑铁卢。长虹主营利润由1998年的31.6亿元下降到1999年的15.7亿元，净资产收益率仅4.06%， 1999年下半年长虹利润仅1亿多元。  目 录 长虹发展简史 彩管大战 反倾销 1958年创建的军工企业“国营四川