对外创收管理制度.docxVIP

对外创收业务管理制度 1、目的? 为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。 2?、范围? 本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。? 3?、责任 3.1?对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。 3.2?财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。 3.3?经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。? ?3.4?服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。? 4?、对外创收? 本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。 ?5、业务成本? 本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。 ?6?、业务范围? 6.1?根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：? ?a)?对外维修施工；?b)?对外绿化修剪；?c)?对外保洁清理；?d)?对外设备安装；? 6.2?对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。 7、?业务立项申报? 7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。 7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。 ?8、?业务立项评估? ?8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。 8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。 8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估。? 8.4服务中心对各部门，对外创收业务必须先立项后创收，不得先创收再立项。 9、?业务实施? 9.1对外创收业务签订合同或协议时，需要填写《会签单》经相关部门会签通过后，方可进行合同或协议的签订。? 9.2创收部门负责项目进程的全面掌控，并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工作。 ? ?10、?业务核算? 10.1对外创收业务收入应及时入账。? 10.2税收成本根据国家相关税收管理规定计算。? 10.3?创收业务的成本费用均不包含项目实施人员的人工成本，参与人员获得的部分为项目的利润分成。? 11、业务奖励? 11.1创收业务净利润的60%由创收部门依据人员工时合理分配。 11.2创收业务净利润的40%用于公司管理费用。 11.3创收业务奖励明细报服务中心总经理批准后，抄送经营管理部人事行政主管处，创收奖励与当月工资一同发放。 ?12、考核? 未经立项审批，擅自承接对外创收业务或隐瞒创收收入，一经发现将收缴业务全部收入，对相关责任人给予扣除绩效工资处罚。 13、风险责任 ***各部门承接对外创收业务，是非工作时间和工作地点，从事本职工作以外的创收工作。创收期间发生的任何人员、财产风险，未来城服务中心均不承担。 附件 14.1《对外创收业务立项申报表》 14.2 对外创收业务立项申报流程 14.3《会签单》 14.1《对外创收业务立项申报表》 对外创收业务立项审批表 承办部门 申请日期 业务责任人 创收金额 创收业务名称 业务起止日期 创收业务具体内容（人工工时费、材料费用、工作进度、工作时间）： 创收业务所需支持： 创收业务费用核算及分配： 立项申请部门意见 签字： 年 月 日 经营管理部意见 签字： 年 月 日 财务部部意见