三峡总公司-总工办主任.docVIP

F:\其他\1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源咨询 岗位描述 岗位代码：ND-GL-GB 编号：2001-31 岗位名称：主任 所属部门：总工程师办公室 直接上级：总工程师 岗位级别：B2 直接下级：网络管理人员、质量管理人员、资料管理人员 工作职责 工作标准 1、负责组织召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行； 调查研究、收集整理全公司技术工作情 况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向上级报告，提出建议； 负责技术及标准化归口管理，审查各技术部门提交的技术文件、传真。特别重大的事项提请总工程师审批、签发； 完成上级领导临时布置的各项任务； 负责公司生产调度工作，定期召开生产调度会议，严格按照生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产； 制订本部门的工作标准、工作流程及工作计划； 检查下属工作，定期作出评定； 督促和检查公司ISO9001质量体系的实施； 严格按照ISO9001质量体系要求开展有关技术和质量管理工作，记录完整，会议决议8小时内及时下发，并监督执行； 每季度提交生产技术薄弱环节与质量动态分析报告，包括产品生产环节和服务环节的问题； 每月日前完成生产统计报表，准确无差错； 按工作任务单分段进行跟踪； 生产任务、设计资料输入确定必须在二个工作日内完成； 对产品生产过程中出现问题进行协调，保证产品顺利出厂。 确保总工办工作正常有序，及时准确为生产服务，工作无差错； 提交年终部门工作分析与总结报告； 工作内容 工作量比例 生产调度 技术及标准化管理 部门管理 质量管理 其他 30% 15% 20% 25% 10% 任职个人素质要求 任职个人技能要求 大学本科以上学历，电力系统相关专业； 有较强的组织、协调、辅助决策能力； 有较强的沟通和语言表达能力； 具有高度的责任感，原则性强； 具有部门管理工作两年以上经验； 具有中级以上工程系列职称； 有较强的文字表达能力； 能熟练运用计算机进行文字处理和管理工作； 任职人员（签名）： 日期 批准人（签名）： 日期 宜昌市能达通用电气股份合作公司编制 20001年7月 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc 编制控股年度计划预算流程说明书.doc 审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc 审核控股年度计划预算流程说明书.doc 编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc 编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc 沈飞仓储—沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc 浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc 温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc 生产职系执行员工月度工时完成考核表.doc 广西设计院—设计部门中层副职年度汇总表.doc 广西设计院—设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc