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深圳市云智科技有限公司 1 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 深圳市云智科技有限公司 工 作 流 程 深圳市云智科技有限公司 2 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 目录 一、 公司项目流程 二、 公司会议流程 三、 研发部工作流程 四、 生产部工作流程 五、 销售部工作流程 六、附表 深圳市云智科技有限公司 3 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 文件编号： 版 本: 公司项目流程 制作日期： 发行日期： 编 制： 批 准: 项目流程 具体工作描述 1、 研发部、销售部、生产部、财务部及总经理开会商讨评 会议评审 审公司新项目； 2、 评审目的：该项目是否适合生产，是否对公司有利 3、 各部门综合综合讨论后填写《项目评审表》（见附表 1） 签订合同 1、合同签订盖章后，销售部保留合同复印件，合同原件交财务备份 1、 合同签订后，销售部下《生产订单》（见附表 2）给生产 签订生产订单 部； 2、 生产部与研发部共同确认该项目的实施及实施时间，签 字后交总经理批准； 3、 以上各部门全部签字后，该订单方可投入生产 生产入库 1、 产品生产完检验合格后生产部入库并告知销售部。 出货 1、 销售部下《销售出货通知单》（见附表 3）给相关部门确 认后交仓管，仓管备货并填写《出库单》给销售部签收； 2、 销售部填写《送货单》给客户出货。 深圳市云智科技有限公司 4 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 文件编号： 版 本: 公司会议流程 制作日期： 发行日期： 编 制： 批 准: 会议流程 具体工作描述 1、研发部提出新产品设计方案； 会议评审 2、销售部提供市场调查表与需求； 3、生产部评估量生产的可行性。 立项 1、新产品方案通过后，研发部确认该项目的设计文档，制定项目进度表。 样品评审 1、研发部设计的新产品打样后，样品需多次反复测试评审； 2、召集生产部与销售部开会讨论，并给出建议。 1、生产部完成新产品测试标高给研发部后，最终确认产品。 生产测试 1、研发部召集生产部与销售部开会进行产品发布，并分发资 产品发布 料给相关部门； 2、研发部根据行政部组织的《研发部培训计划表》（见附表 4）给各部门进行新产的培训； 3、销售部做新产品的推广方案。 深圳市云智科技有限公司 5 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 文件编号： 版 本： 研发部项目流程 制作日期： 发行日期： 编制： 批 准： 计划项目 流程 说明 表单 确定交付时间 客户需求与产品体系规划 确定项目要求 确定项目负责人及相关人 《立项承诺书》 员 （见附表 5） 确定项目绩效分数 立项 确定项目实施计划 确定里程碑 制定项目计划 《项目计划表》 确定里程碑时间表 确定里程碑绩效分数 （见附表 6） 每周交付项目进度表 《周总结表》 开发设计 （见附表 7） 里程碑评审 《项目交付表》 里程碑验收 绩效分数评判 （见附表 8） 项目评审 项目最终评审 文档归档 《项目交付表》 绩效分数评判 项目交付 定时询问客户情况 项目跟踪 解决客户反馈情况 反馈其他部门 《项目反馈表》 绩效分数评判 （见附表 9） 设计完成 深圳市云智科技有限公司 6 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 工程项目 流程 说明 表单 项目需求 确定交付时间 确定项目要求 确定项目负责人及相 《立项承诺书》 关人员 项目报备 确定项目绩效分数 项目服务 每周交付项目进度表 《周总结表》 项目交付 项目最终评审 文档归档 《项目交付表》 结束 绩效分数评判 深圳市云智科技有限公司 7 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 研发外部流程 一、与生产部门相关 1、 产品交付 在研发立项后 1-2 天内，研发出具《生产交付计划表》（见附表 10）给生产部门，其中确定交付内容及时间。 内容包括： BOM 工艺文档：位置图、坐标文件、生产工艺 样品 测试要求文档 底层软件 单片机软件 上位机软件 2、 样品打样 研发负责联系样品贴片、样品确认。生产根据研发提供《样品打样物料需求表》负责物料提供。 3、 供应商 研发负责确认 PCB、芯片供应商，向生产部门提供公司名称、联系方式、交货周期等信息。 除样品类物料由研发人员直接向供应商联系外，其他生产相关物料由生产部门联系下单。 4、 产品生产 研发交付给生产部门《生产交付计划表》中，会注明是否需要首件确认。如果需要，生产部门在产品生产前一天用邮件方式通知研发。 二、与销售部门相关 销售部门填写《研发订单》（见附表 11，并找相关人员签字确认。 深圳市云智科技有限公司 8 YDEA TECH(SHENZHEN) Co.,Ltd 文件