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仓储物流论文范文:浅议***仓储配送管理，推行确保物流供 货论文 引言 冃前我司的海外项冃多为与运营商项冃，而海外仓储、配送条 件和人力资源都是有限的，寻求一家良好的服务商，建立一套规范的 作业流程，保持仓库、配送的整齐作业有序，无疑会给我司的海外仓 储、海外物流作业带来许多的便利，进而提升效益。选择代理商的仓 储服务，就包括其提供的仓库及办公场地、设备、人员、管理、配送、 网络等。 公司XX国仓库管理曾面对的理由 因2012年启用的仓储服务商自身没有仓储环境，因此转租赁其 合作伙伴的仓库。在运作期间，我司在该仓库的运转、管理和与运营 商库房数据管理上面对了诸多理由。 1）仓库本身存在的理由 因库房周转区域不足，无卸货平台，且场地无可扩充性，项目 执行过程中要求的分货理货能力较差，无法满足我司仓储要求。T项 目岀货高峰期时，十几家分包商同时前往库房提货，因周转空间不足, 只能分包商逐家排队领取，提货、清点、并装车，每家分包商需半小 时时间进行交接，整个过程从早持续到晚，耽误了工程进度，工作效 率低下。 2） 逆向回收与本地报废处理有待跟进 因项目废止或工程遗留物料无法消耗，退回库房后一直滞昭， 约20%的仓储场地无法正常有效地用于物料周转。呆滞品主要来源于 代表处的测试合同和临时合同。根据逆向退运要求不需回收类别有： 体积大、重量大、价值低并且很难再利用的物料，比如工程辅料类、 低值易耗品类、机柜、门板、天线、铁塔、方舱、蓄电池等等（此类 物料只能本地报废处理）；需回收类别有：体积重量小、价值高的物 料，比如单板类、IT类、终端产品、主设备等等。以上回收的分类 也造成很大一部分合同的结构件、蓄电池等物料无法回收，只能滞留 在库房等候本地报废处理。 3） 库房管理流程有待进一步优化 因前期无库管员，对于工程提货没有流程支持，导致货物进出 库不规范。正常作业应为：由工程人员发出提货申请，提交项目经理 审核并得到物流经理同意之后通知库管员备货，库房作业人员依照需 求制作出货单并进行交接签收。但当时的实际情况是：需要什么就去 翻箱倒柜，在信息不明确的情况下查找一番，最终效率低下且常无法 及时找到所需的物料。 4）仓储管理未采用信息化管理，查询困难 由于库房管理初期，对于物料信息只是采用卡片式管理，物料 未进行分类仓储管理，且未使用条码扫描系统，导致物料存储信息查 询困难，物料配送错误等情况时有发生； 我司XX国仓储管理理由的解决措施 3. 1通过招标寻找优秀服务商 对仓储服务商重新开展年度招标，以寻找更好的合作伙伴。招 标中依照成品库房招标要求来进行考察。在与旧的仓储服务商合约到 期后，货物由重新认证的仓储服务商S负责转运到新仓库。经过重新 招标，新的仓储服务商在仓储场地租赁费用上有了低靠，比原有的仓 储场地报价更便宜，每年仓储场地的总成本较之前一年节约15%左右, 且同意为我司的库房额外作业需求提供免费服务（如开箱验货、到货 标识、整理整顿、散料出货等一一这些作业在之前仓储服务商处都是 需要提交报价需求单而后才予以协助解决的。如此一来我司从新服务 商处既得到了优质服务，也得到了优惠的仓储场地报价）。 3. 2压缩仓库场地 2012年与2011年全年比较，我司XX国仓库场地面积缩减了 44%o 取得这样的成果，主要是rh于采取了以下措施： 1）清理呆滞物料，组织本地报废处理，压缩场地约150平方米。 由物流经理发起，在代表处国代的指定下成立呆滞物料处理团 队，成员由项目经理、工程经理、商务经理、行政经理、财务经理、 物流经理组成，并对呆滞存货现场确认状态。对于超期或者无法消耗 的货物，满足不回收要求的，进行本地报废清理，并签署确认结论, 依照报废流程执行后期报废1 2 3 4下一页 操作。由行政人员负责联系当地回收商进行认证并报价，一次性集 中处理本批呆滞品。 2） 推动部分合同的存货回收，减少呆滞存货，约节省空间50 平方米。 市商务经理确认合同废止或变更资料，上传ECC系统，由逆向 物流部门针对可回收部分存货进行逆向回收安排，由海外物流经理依 照逆向冋收指令安排冋收物料的包装和运输，使得部分呆滞物料退回 国内后得以重新使用。 3） 搭建货架，提升空间利用率 通过库房的搬迁，原仓储服务商所提供的租借仓库无法堆垛和 上货架，认证的新代理商可以搭建货架，并货架堆码4层，提升空间 利用率，大大缩减场地需求。 3梳理作业流程 依照海外物流管理要求规范工程需求下达的全过程。输出《XX 国仓储管理规范》，由代表处内部实行。XX国实际仓储管理作业可以 概括性地描述为以下几个环节的要点： 1） 接收一一接收货物提前准备，按单清点账物一致，异常理由 及时反馈，货损货差保留证据； 2） 入库一一已收货物分类整理，异常物品暂存区别，区分类别 入库归位，