车辆成本控制管理.pptVIP

* * * * * 三是制定起步价等价格标准； 四是临时外租车用途主要应用于短途接送货或用车需求（时效、车型等）车队没有办法满足的条件下。 如何进行车辆成本控制工作 4、车队签单费用管控 一是要对部门人员进行车队签单标准培训，熟悉签单标准的相关规定，避免出现随意签单的现象； 二是要对车辆的行驶里程、时间等进行核对； 三是要预先做好业务安排、线路安排，减少调车次数，避免重复调车； 如何进行车辆成本控制工作 四是多与车队调度和临近部门沟通，利用好相邻部门/区域的车辆资源； 五是要熟悉车队的各项促销措施，熟悉车队相关文件。 如何进行车辆成本控制工作 4、其他费用管控 过路过桥费、交通责任事故划分费用、因公违章费用、 如何进行车辆成本控制工作 如何选择更合适的成本类型 内包 外包 租车 调车 附件 案例 试题 结束语 企业使命:致力于推动现代物流的创新与社会发展 企业精神:持续创新 超越自我 坚守信诺 和谐奋进 员工信守:用心每一刻 成就每一天 感 谢 收 看 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 核心价值观：创新 诚信 责任 共赢 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 车辆成本控制管理 车队管理中心 2012.8 国家AAAA级物流企业 4008-000-222 1、明确车辆成本控制工作的重要性 2、明晰了解车辆成本的构成类型 3、阐述车辆成本控制相关措施和手段 4、使部门或用车管理者了解以上各方面内容 课程目标 课程目录 一、做好车辆成本控制工作的意义 二、车辆成本概念 三、如何进行车辆成本控制工作 四、如何选择更合适的成本类型 一、做好车辆成本控制工作的意义 1 为什么要进行车辆成本控制管理？ 2 进行车辆成本控制管理的目的 1、为什么要进行车辆成本控制管理？ 车辆成本指标是部门经营管理工作质量的一项重要的综合性指标，在很大程度上反映了部门经营管理活动的成果。 做好车辆成本控制工作的意义 控制 不力 成本上升 利润下降 业绩下滑 一、做好车辆成本控制工作的意义 1 为什么要进行车辆成本控制管理？ 2 进行车辆成本控制管理的目的 2、进行车辆成本控制管理的目的 按照部门管理者的愿望和要求，对成本控制工作进行组织和指导、计划和控制、核算与分析、考核和评价、检查和监督等多项工作有机配合的管理行为，以期达到用较少的投入，获得较大的成果，取得较好的经济效益。 做好车辆成本控制工作的意义 目标一 通过对车辆成本的预测、计划、 控制、核算、分析和考核， 挖掘部门内部降低车辆成本的一切潜力，以降低车辆成本费用比例，提升利润率。 降低成本 提升利润 2、进行车辆成本控制管理的目的 做好车辆成本控制工作的意义 目标二 通过对车辆成本的合理预测、分析，拓宽部门的业务渠道，提升部门的展业竞争力和经营水平。 经营水平 2、进行车辆成本控制管理的目的 做好车辆成本控制工作的意义 目标三 通过对车辆成本管理及控制，逐步提升部门的资源整合能力，优化运作流程。 优化流程 二、车辆成本概念 1 运营成本 2 用车成本 3 车辆运营成本 1、区别： 用车成本？车辆运营成本？ 车辆成本概念 2、用车成本 广义上的概念（相对于公司或部门而言） 指公司或部门经营过程产生的车辆方面相关费用 车辆成本概念 社会合同车成本 临时外租车费用 自有包车成本 其他费用 车队签单 包含：过路过桥费、事故赔款划分、交通罚款违章罚款划分、停车费等 3、车辆运营成本 狭义上的概念（针对于车辆管理部门而言） 指经营过程中车辆产生的相关费用，包含两个部分，一是车辆的固定成本，一是车辆的变动成本。 车辆成本概念 固 定 成 本 车辆/尾板折旧 保险费 年票、车船税 年审季审费 牌照费、证件费、广告费 GPS等设备费 变 动 成 本 驾驶员工资 过路过桥费 交通事故费 燃油费 维修费 违章罚款等 ? ?? ??固定成本是指车辆上路行驶或不上路行驶，都要产生的费用。具体包括：车辆折旧费、保险费、养路费（税）等。? ?? （1）车辆折旧费。指车辆从买入到转卖给他人（或报废）期间产生的自然损耗费。例：您如果现在购入一辆新车，假设车价是10万元，使用5年后，该车若按市场交易价可卖2万元，则该车5年的折旧费总计是8万元（10万元—2万元），每年的平均折旧费是1.6万元（8万元÷5年），每月的平均折旧费约1300元（1.6万元÷12月）。? ?? （2）保险费。