工程风险评价.PPT

① 确定因素集 ② 指标权重的确定 ③ 因素的评价集 评价尺度根据所列出因素对项目的风险进行划分，划分为5个等级。 ④ 确定各评价指标的隶属度和模糊矩阵 ⑤ 一级模糊评价 5. 模糊综合评价的步骤 确定评价体系。在多因素的风险综合评价体系中，风险指标的建立是前提条件，是评估问题的核心，风险因素指标的选取应结合风险的识别和风险估计的结果来进行。 建立风险集合。例如风险集合={技术风险，经济风险等} 建立风险评价集合。如{高风险、中等风险、低风险等} 确定风险因素的影响程度，并确定风险的权重 确定各个风险的等级，得到隶属度，确定隶属度的模糊矩阵 利用模糊评价规则确定各因素的综合评价，C=R?S 一级模型 1. 确定评价的因素集合 U 2. 建立评价的等级集合 V 3. 建立模糊关系矩阵（统计法） 4. 确定权重集合 5. 模糊综合评价 例题： 某服装品牌顺应潮流，推出一款牛仔裤。为了减小投入市场的风险，于是该公司决定聘请专家进行模糊综合评价。 根据专家经验，评价该产品应该从舒适性、耐磨性、美观性和价格四个方面入手。此外，专家们一致认为，评价该产品可以分为很好、好、一般、不好四个评价等级。 1. 确定风险集合U 2. 确定评价集合V 此后，专家们开始对该产品进行模糊关系矩阵的构建工作。其基本思路是针对每一种属性，统计专家认为该产品属于这种属性的概率或比重。 经过专家试穿的意见，对所有专家的感受和意见统计如下： 舒适性 30%认为很好；60%认为好；10%认为一般；没有人认为不好 耐磨性 30%认为很好；60%认为好；10%认为一般；没有人认为不好 美观性 10%认为很好；40%认为好；20%认为一般；30%认为不好 价格 20%认为很好；50%认为好；10%认为一般；20%认为不好 则模糊矩阵应该写成什么样子呢？ 4. 确定权重集合W 权重的确定至关重要，同样的评分，在不同的权重下结果差别会很大。例如：不同的年龄、背景、职业、性别、消费能力等会对牛仔裤的舒适性、耐磨性、美观性和价格的重视程度不同，因此很可能会赋予不同的权重。 一般情况下，权重的确定可以用主观法或层次分析法确定。假设，专家们对舒适性、耐磨性、美观性和价格的权重打分分别为：0.3,0.1,0.4,0.2。 5. 模糊综合评价 如果B矩阵中的每行元素之和不等于1，则需要对B矩阵进行归一化处理，即将B矩阵中的每行元素除以该行元素总和，得到的归一化之后的结果为综合评价结果。例如：我们采用最常用的计算法则1来计算结果。 计算结果表明，牛仔裤隶属于“很好”，“好”，“一般”和“不好”的程度分别为25%，33%，17%和25%。根据最大隶属度原则，则牛仔裤的地综合评价属于“好” 多级模型 1. 将因素级分为s个子集，记作： 该子集满足以下条件 设每个子集 2. 对每个子集 利用一级模型分别进行模糊综合评价 假定评价集 中的各指标的权重分配为 这里要求： 的单因素模糊评价矩阵为 于是，第一级模糊综合评价 3. 进行多级模糊综合评价 将每个 当作一个因素对待，用 的单因素模糊评价矩阵，而每个 作为 中的一部分，反应 的某种属性，并按照相对重要性给出权重分配 于是，二级模糊综合评价 4. 计算综合隶属度 综合隶属度， 按此得出结果并确定项目风险的程度大小。 案例分析：见教材p73 1. 将因素级分为s个子集，记作： 2. 确定指标权重： 3. 子因素层的模糊评价： 根据最大隶属度原则，在很高、较高、中等、较低、很低五级风险影响程度评价中，本项目属于“较低”级别（因为较低级别的隶属度为0.35747，是最大的），因此项目可以投标。 某市一水处理厂采用了BOT项目融资方式进行建设，由于BOT项目的投资多、期限长、流动性相对较差，因此邀请包括基建项目建设专家、项目管理专家、法律专家、金融专家、风险评估师等在内的一组评判人员，采用模糊综合评价对项目进行了风险评价。 i和j两目标相比 1 i因素与j因素同等重要 3 i因素比j因素稍微重要 5 i因素比j因素明显重要 7 i因素比j因素重要得多 9 i因素比j因素绝对重要 2,4,6,8 介于1,3,5,7,9之间 以上各数的倒数 两个目标反过来 练习：某层有三个评价指标，指标1比指标2稍微重要，比指标3明显重要，