建材企业生产运作管理9设备综合管理.pptxVIP

第九章 设备综合管理;导入案例;第一节 设备管理概述 一、设备与设备管理的概念 设备是企业的固定资产，是在企业中可供长期使用(一年以上)，在使用过程中基本保持其原有实物形态，价值在一定限额以上的劳动资料和其他物质资料的总称。 设备综合管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行综合的管理工作。即从设备的购置、投入使用、维护保养、维修、改造、更新，一直到报废为止的全过程的管理工作。;;二、设备管理的产生与发展 设备管理理论从产生发展至今已有近百年的历史。 （一）故障修理时期 主要是实行故障修理。故障修理也称事后维修，即设备发生了故障或损坏，才进行修理，在修理时设备又必须停止工作。 （二）预防维修时期 以预防为主，在设备的使???过程中做好维护保管工作，加强日常检查和定期检查，预防故障的发生。两大学派：一是美国的预防维修制度；二是前苏联的计划预修制度。 （三）设备综合管理时期 英国的丹尼斯·帕克斯的理论引起了设备管理领域的重大改革；日本也创造了富有特色的全员生产维修制度(TPM)。;三、设备管理的意义和内容 （一）设备管理的意义 1、搞好设备管理，有利于提高整个企业的管理水平。 2、搞好设备管理，有利于提高企业产品质量和产量。 3、搞好设备管理，有利于降低成本，提高经济效益。 4、搞好设备管理，有利于