战略管理的执行与控制.PPTVIP

10.4.3 领导者的战略思考逻辑 1、确定关键战略因素 2、开辟战略自由度 3、确立相对竞争优势 4、积极主动地进攻 10.4.4 领导者的战略实施艺术 战略管理者的指挥艺术可划分为 1、指令型 2、转化型 3、合作型 4、文化型 5、增长型 类型 总经理研究战略管理问题 总经理扮演的角色 指令型 如何制定最佳的企业战略 理性行为者 合作型 企业战略已形成，应着手如何实施 设计者 合作型 如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担自己的责任 协调者 文化型 如何使整个企业都保证企业战略的实施 指导者 增长型 如何激励战略管理者和全体员工执行企业战略 评判者 10.4.5 组建企业战略领导班子 组建企业战略领导班子的原则 1、选定首要领导人 2、由首要领导组阁 3、能力匹配 4、协作 5、优化组合 返回目录 第十一章 企业战略控制的动态过程 影响战略控制的因素和趋势 企业战略控制过程的特征 返回目录 影响战略控制的因素和趋势 1、更加重视质量、价格和顾客满意 2、更加重视关系管理和竞争导向（CRM、IRM） 3、更加重视业务流程管理和整合业务功能 4、更加重视全球导向和区域规划 5、更加重视战略联盟和网络组织 6、更加重视权力架构及其影响 企业战略控制过程的特征 1、渐进性 2、交互性 3、系统性 返回目录 企业战略的推进与转移 连续脉冲式的推移和转移 影响战略推进和转移的力量场 对战略推进和转移的控制 返回目录 连续脉冲式的推移和转移 战略制定的过程具有非线性的特征，是一个逐步探索、反复改进的循环过程。 战略实施过程中有两种基本的阶段：按照战略计划有序推进的稳定阶段与对战略进行修订重新实施的变化阶段，形成脉冲式的连续过程 影响战略推进和转移的力量场 影响战略推进的力量有两种：推动力和抵抗力，企业是在合力的作用下运动的，运动方向、速度和最终结果取决于合力而不是单一的推动力 可能产生推动力——抵抗力的因素： 管理部门的偏好 管理风格 企业文化 对战略推进和转移必要性的反对 对战略推进和转移的承受力低 个人利益和集团利益 对战略推进和转移的控制 1、用明确的愿景稳定基础 2、控制战线规模 3、明确任务与责任 4、为管理者提供资源保证 5、设置工作问题的解决期限 6、检查工作的执行情况 返回目录 企业战略控制的方法 企业战略控制的基本特征 企业战略控制的网络 企业战略控制的类型 企业战略失效及对策 返回目录 企业战略控制的基本特征 适宜性 可行性 可接受性 整体利益和局部利益、长期利益与短期利益的协调 多样性和不确定性 弹性和伸缩性 企业战略控制的网络 1、确定评价的标准（定性、定量） 2、检查工作绩效 3、纠正偏差 企业战略管理10、战略管理的执行与控制 目 录 10.1 企业战略计划系统设定链接 10.2 企业组织的战略调整链接 10.3 企业战略实施的资源配置链接 10.4 战略实施过程中的领导作用链接 10.5 企业战略控制的动态过程链接 10.6 企业战略的推进与转移链接 10.7 企业战略的控制方法链接 案例：中国联通CDMA的营销 10.1 企业战略计划系统 10.1.1 企业战略计划系统概述 10.1.2 企业战略计划系统的内容 10.1.3 企业战略计划系统的制定过程 10.1.4 企业战略计划系统的重点 10.1.5 战略计划系统的战略势 返回目录 10.1.1 企业战略计划系统概述 一、企业战略计划的概念 企业战略计划是围绕企业战略而制定的计划，将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体，并用以指导企业的资源配置。 二、企业战略计划的特点 企业战略计划与长期计划的区别： 长期计划基于环境稳定的假设，用企业的历史数据进行预测；企业战略计划基于环境变化的假定，采用前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析进行决策 企业战略计划与经营决策的区别 经营决策往往追求最大利润，受近期利益因素影响大；企业战略计划更为关注企业的长远利益 企业战略计划与预测的区分 预测重在分析未来不确定性中的确定性，问题多，对策少；而企业战略计划在分析未来可能性的基础上，更加重视对策 企业战略计划与经营计划的区别 经营计划强调近期利益，具有紧迫性；企业战略计划则着眼于长期的战略目标 三、企业战略计划的属性特征 1、突破传统的思维模式，不是关注眼前的急迫事件，而是对企业的未来进行筹划和设计 2、通常由少数高层管理人员直接领导，参与人员有限，内容不一定具体，程序不太固定 3、着眼于企业外部环境的改变与创造，因环境的不确定性而具有不可控性，要求弹性大、反应快 4、必须对外部环境、行业结构、消费者、竞争对手等有深入的了解，掌握充分的信息；同时对企业自身也有深刻