《采购谈判与成本控制》学员版.PPTVIP

采本控制三中度 管理--供应商—中控 * 采本控制三中度 管理--供应商—后评 * 采本控制三中度 管理：信息-决策 运作 改进 * 谈判周期 谈判时机 谈判进度 个人 团队 经验 情报搜集 成本分析 地点环境 产品知识 法律知识 心理知识 议题包装 发问策略 异议处理 采本控制三维度 人员—技能 * 寻找降本的方法 寻 找 降低成本的方法？ * 降本的策略和方法 寻找降本的方法 订单处理 采购下单 供应商备料 来料 检验 存储搬运 加工 一 检验返工 成品存储 成品发运 货款回收 制造周期 交付周期 加工 二 加工 三 内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售——顾客价值的实现。 其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。 增值时间：是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有增值时间的活动才会产生价值！ * 寻找生产成本因素(浪费和低效率) ①从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题。 输入 活动A 活动B 活动C 输出 痛则不通！通则不痛！ ——流程分析是寻找问题的最佳途径！ ②从人、机、料、法入手,寻找制造现场成本因素。（浪费与低效率) ( 人、机、料、法 寻找降本的方法 降本的策略和方法一 *