打造执行力--提升竞争力.PPT

赭石中国石油广东ＢＰ公司接待华中公司地市级公司经理时玩的一个游戏。第一次对折，大家都不会错，再对折时，有的人可能往左折，有的人可能往右折，因为发布者没有明确标准，也没有人问标准，大家不沟通，各人按自己理解的去折，去撕，最后的结果肯定不一样。 * 没有一个参加者撕的结果是一样的 * * 没有明确标准，也没有人问标准，大家不沟通，各人按自己理解的去折，去撕，最后的结果肯定不一样。政府执行力也是如此。一个文件、法规的出台，或者说一项活动的开展，主办者可谓“轰轰烈烈”，但从上至下，却逐渐变弱，最后是雷大雨小，不了了之。为什么会出现这种情况呢？我看还是沟通问题。下级总能找出这样或那样的理由让法律打折，让执行走样，使得上级不得不在发布第一次规定后，再来几个“进一步规定”，尽管是“进一步”，但还是收效甚微。　　在企业，说８点开会，７点４５分与会人员就到齐了，而且大家自觉地把手机调成振动或静音；在机关开会，８点开会８点半到，会场上，手机音乐此起彼伏。企业为什么做得到自觉遵守会场纪律？因为迟到者会受处罚，而机关则往往抹不下情面。所以企业的工作效率高于机关。 * 要做到上下有效的沟通。作为指令发布者，要确定执行标准，管理者要吃透上级精神，才好指示下级去干，如果沟通不到位，领导的一句话，到了分管领导变成两句话，到了部门变成三句话，结果自然走样。有效的沟通，必须是上下一心，步调一致。制度加执行等于管理。 * 辉瑞公司的无缝隙执行模型 执行是战略的关键行为 执行是战略的根本，同时也是形成战略的依据，因为如果不能客观地衡量组织的执行力，不考虑“如何执行”的问题，就不能制定出有价值的战略 执行是甩开竞争对手的关键，就行业内的多数企业而言，其战略思想与原则基本差异不大，导致最终结果不同的是执行的优劣，战略一旦制定，就不能迟疑，就需要坚定执行，执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语） 执行是纪律，是有效组织运行与发展的必须约定? 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段 执行是一个过程，是实现组织目标的系统程序，是个体执行力与组织执行力的集合体 （霍桑实验） 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性 * －目的 要 明 ，将“要我干”转化成“我要干”， 比如沟通的目的：为了避免误解 －目标 要 准：作对的事情，把事情做对 －责任 要 清：没有内耗，只有竞争 －流程 要 顺：把复杂的过程简单化、把简单化的东西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化 －文化 要 劲：言必行、行必快、快必果、果必用 －（奖惩）机制 要 公：乱世以治治、治世以德治 －精神 要 恒：反复抓、抓反复、抓推进、抓提高 －负责人 要 智：会激励、授权、沟通、团队合作 * * 小组讨论出本季度最重要排序的任务，讨论执行和跟进的计划 打造执行力提升竞争力 游戏 每人一张白纸 把眼睛闭上 将白纸对折，再对折，在右上角用手撕一个正方形；再对折，在右上角撕一个等边三角形；再对折，最后在中间撕一个圆形。 游戏结束，睁开眼睛 没有一个参加者撕的结果是一样的 游戏结果 你与他有什么不同？ 为什么会是这样的结果？ 讨论 游戏启发：提升执行力 明确的任务及目的 一个明确的规则或执行标准 充分的沟通 持续的跟进及核对是否与目标结果一致 无缝隙的执行模型 1.计划 4.反馈 5.赢 2.沟通 3.执行 所谓执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是团队竞争力的核心，是把团队战略、规划转化成为效益、成果的关键。 p * 执行的核心要素：效力、效率、效果 没有执行力 优秀执行力 错误战略 正确战略 是否有这样的问题？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ----执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ----执行力不强！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收1/10？ ----执行力黑洞 赭石中国石油广东ＢＰ公司接待华中公司地市级公司经理时玩的一个游戏。第一次对折，大家都不会错，再对折时，有的人可能往左折，有的人可能往右折，因为发布者没有明确标准，也没有人问标准，大家不沟通，各人按自己理解的去折，去撕，最后的结果肯定不一样。 * 没有一个参加者撕的结果是一样的 * * 没有明确标准，也没有人问标准，大家不沟通，各人按自己理解的去折，去撕，最后的结果肯定不一样。政府执行力也是如此。一个文件、法规的出台，或者说一项活动的开展，主办者可谓“轰轰烈烈”，但从上至下，却逐渐变弱，最后是雷大雨小，不了了之。为什么会出现这种情况呢？我看还是沟通问题。下级总能找出这