建材企业生产运作管理4综合计划与生产计划.pptxVIP

第四章 综合计划与生产计划;导入案例;第一节 生产计划管理 一、生产计划 生产计划是指企业为实施生产活动而对市场需求和企业资源所进行的系统性研究、分析和规划。也就是企业在生产之前，需要根据对市场需求的预测，将欲生产产品的品种、规格、数量、价格以及其生产方式、地点、生产周期或交货期，配合企业资源做全面筹划，制定出经济合理且有效的预定计划。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 有利于充分利用销售机会，满足市场需求。 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。 有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。;二、生产计划的内容 （1）生产什么东西（What）——产品名称、零件名称。 （2）生产多少（How many）——数量或重量。 （3）在哪里生产（Where）——部门、单位。 （4）要求什么时候完成（When）——期间、交货期。 三、生产计划指标 1. 产品品种指标 产品品种指标是指企业报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 2. 产品质量指标 它是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。;3. 产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。 4. 产值指标 （1）工业总产值。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。 （2）工业商品产值。工业商品产值是工业企业在